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公司培训管理制度

第一篇：公司培训管理制度公司员工培训管理制度一、目的为提高员工综合素质，促进员工个人全面发展和公司可持续发展，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。同时也为了规范员工管理工作的目的，特制订本制度。二、培训内容培训课件（视频）、员工工作手册、品牌接触点。三、培训时间每周二、周四、周六下午四点至五点，培训地点：贵宾楼北大厅，一周内每次培训内容相同。各部门可根据实际工作情况分批次参加，确保每位员工每周都必须参加培训。四、培训纪律1、员工参加培训，必须在《培训签到表》上亲笔签名以示出勤，严谨其他员工代签，一经发现代签员工和被代签员工均按旷工半天处理；2、培训期间迟到、早退均按《员工工作手册》考勤制度执行；3、上课期间请将手机调成振动或者静音，不允许在课堂上接电话，如因工作需要请到培训室外接打电话；4、培训期间不允许交头接耳，如有问题可在培训结束后进行交流。第二篇：公司培训管理制度北京新晨办公设备有限公司公司培训管理制度第一章总则为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第二章培训机构的职责第一条公司人力资源部的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对各部门、各车间培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第二条各部门、各车间培训管理职责一、本部门、车间培训计划的制订及实施；二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；三、协助人力资源部实施公共课程培训；四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章培训类别第三条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；公众号：高级HR氧职吧（bjhryangzhichang），诚意分享，关注我们获得更多资料与知识北京新晨办公设备有限公司二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工知识的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。四、员工技能的培训通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。五、员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门、车间完成：由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》由部门、车间负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解CET的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应该包括CET的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进行培训第五章培训计划的种类第四条培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司培训计划二、公司月度培训计划公众号：高级HR氧职吧（bjhryangzhichang），诚意分享，关注我们获得更多资料与知识北京新晨办公设备有限公司三、部门培训计划四、部门月度培训计划第五条公司培训计划的编制审批备案流程一、公司培训计划编制审批备案流程：1、公司各部门填报《培训计划》2、人力资源部拟编《培训计划》3、公司负责人审核4、总裁批准5、人力资源部备案二、公司月度培训计划编制审批备案流程：1、人力资源部依据《培训计划》拟编《月度培训计划》2、公司负责人批准3、人力资源部备案。第六章培训计划的编制规范第六条内容完整各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或