公司发展计划书精选.docx

公司发展计划书

第一篇：公司发展计划书市场部对外贸公司2012年的发展建议书2012.1.161，用人与招人建议：公司一向的理念就是找一些乖巧的，听话的员工。从一方面来看，这样的员工是就是服从性好、易管理、比较了解对方习性、和信任。可是这些人，大都是没有什么能力的。容易满足于现状，不思进取。公司需要招的员工是应在人品好的基础上再招一点有能力的人。所谓的有能力，就不仅仅只是完成本份工作的能力，而是能为公司发展着想和提出建议的员工。有思想，常提建议的员工，不代表不好管理，只看公司要如何管理。提出建议总比一声不出强。提出建议，说明公司是还可以改善和进步的，最起码他在为公司想问题。2，建立合理、公平的人力资源管理机制：1）、岗位职别分类系统建设（岗位职别系统分类、职位说明书系统的建立）2）、人事基础系统建设3）、员工考勤系统建设（打卡规范作业制度、加班规范作业制度、请假规范作业制度等）4）、员工培训系统建设（各职能部门与职位基础培训规划、培训渠道选择、全年培训计划、季/月培训计划分解、培训效果调查方案、培训改善方案等）5）、薪酬体系建设（根据市场/区域/行业现状，进行合理化薪酬分析，制定各部门岗位工资体系）6）、绩效考核体系建设（高层管理人员绩效考核制度、销售人员绩效考核制度、中层管理人员绩效考核制度、生产管理人员绩效考核制度、车间员工绩效考核制度等）3，企业品牌文化的建立建全：企业品牌文化是企业凝聚力的导向，在整个体系供应链中，起到最重要的合力作用。1）、核心价值观的确立2）、宣传栏的建设（企业简介宣传、企业大事记宣传、企业核心价值宣传、企业新产介绍、企业培训资料、时事新闻、通知通告等）3）、员工手册建立（相关企业简绍与规章制度等）4）、企业内刊的建立（企业新闻、市场动态、重要讲话、领导关怀、经销商介绍、员工投稿等）5）、企业相关文体活动建设（社会公益活动、文化活动：晚会、游园、公开课、拓展训练等；体育活动：乒乓球、羽毛球、篮球赛、象棋等；户外活动：旅游、参观等）4，对业务员，业务助理与跟单员的提成建议：我们公司一直就是把业务员看得比较重，业务员有提成，这个是常理。我们外贸公司的业务员一般都比工厂的业务员轻松。业务员只需要把订单拿回来，之后的工作都是跟单员在和工厂联系，直到订单中的货能顺利出给客人。其实没有跟单员的积极配合，一张单，是能难顺利完成的。就算是有一些强制性的规定，要求跟单员必须如何处理订单等，那多数也只在奉命行事。建议安排一定的提成机制给跟单员，按照订单金额的比例，下单速度，交期跟追等来进行评估。让每个跟单员在接到OR，PI时，也有一种愉悦的心情。让他知道公司的每一张单，都直接影响到他的个人收入，慢慢的将个人情感融入到公司中，那工作起来才更有干劲。5，倡导全员节约的观念：1）、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。2）、日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。不需要的文具，不要订购。3）、中午没有吃完的饭菜，留到晚餐时再吃。晚餐就适量少弄一些新菜。尽量做到，全员参于，能节约的就不要浪费。你的付出和节约，将会带来回报。安排适当的人员做统计，在公平，公正的条件下，如果这个月的日常开支比上个月少，需要提出来告诉公司的全体员工，同时适当的进行一点奖励。如请喝下午茶，吃点心等。这样既能提高全员的节约意识，又能奖励员工的付出，双赢收场。6，设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”鼓励不断创新、持续改进。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。公司要成立一个建议评估小组，人员由部门主管，总经理及员工代表一起参于。认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。能实施的一定要安排对口部门实施，不能谁提建议谁实施；不能实施的也要给建议人一个“为何不能实施”的回复，并表达感谢。凡是提合理化建议的，都是心系企业发展的好员工，因为他们心里装着企业。对建议进行回复，是对他们的一种激励，更是对好员工的认可和尊重。凡是建议都有它的合理性，那么多建议不可能连一个能用的都没有。无论有用没用，建议人都想知道结果，我们需要告诉建议人结果，并鼓励再多提出建议！这两个奖项，可以每三个月评一次。只有真正能实施并看到效果的，才能盼发此奖。7，设立“全勤奖”每个月的工资中，再设立一个“全勤奖”50元。如果有请一天假，或是迟到1分钟者，不享有此奖。让员工养成按时上班的习惯。8，每月开展一次老板与员工的面对面坐谈会企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。企业应鼓励员工敢说真话、敢说