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公司奖罚管理制度

第一篇：公司奖罚管理制度公司奖罚管理制度一、总则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。二、奖励第五条员工的奖励分为以下三种：1、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门副总经理批准，总经理、董事长审批，奖给不超过一百元的现金或纪念品2、表彰：由员工所在部门副总经理书面提出，总经理批准，董事长审批，奖给不超过五百元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。3、特别奖：由员工所在部门的副总经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部门备案，不定期公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。员工（含试用期员工）凡有以下一条或多条功绩者，公司给予奖励。第六条有下列情形之一者，给予嘉奖：1、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。2、培训考核，成绩优秀者。3、热心服务，有具体事实者。4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。5、在艰苦条件下工作，足为楷模者。6、检举违规或损害公司利益者。7、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。第七条有下列情形之一者，予以表彰：1、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。3、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。4、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。5、维护公司重大利益，避免重大损失者。6、有其它重大功绩者。第八条有下列情形之一者，授予特别奖：1、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。2、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。3、开发新客户，市场销售成绩显著者。4、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。第九条其他奖励的种类：（1）优秀职员、优秀部长、优秀经理奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员；（2）长期服务奖：对在公司服务10年（含）以上职员的奖励；（3）总经理特别奖：以各公司总经理名义给予的特别奖励；（4）即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励。第十条奖励方式：（1）通报表扬：由公司或有关部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）即时奖金；（3）奖励性假期：除《职员手册》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；三、处罚第十一条公司对未完成安排工作任务及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以A级、B级和C级3类处罚；第十二条处罚分为口头批评、书面警告（通报批评）、经济处罚、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告（通报批评）及处以100元以下罚款的，由部门副总经理协同办公室办理；100元以上经济处罚或降级、降职、辞退，开除等处分由总经理、董事长决定，并由办公室备案；部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理、董事长决定并报董事会批准。第十三条A级过失及处罚（一）A级过失为违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。例如以下行为：1、工作时间，做与工作无关的事情。2、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。3、因个人过失致发生错误，情节轻微者。4、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。5、不服从主管人员合理指导，情节轻微者。6、不按规定穿着或佩带规定上班者。7、不能适时完成重大或特殊交办任务者。8、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。9、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。10、对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。11、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。12、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。13、其他违反《行政管理制度》中办公室管理制度、办公制度、礼仪规范等工作纪律的行为。（二）处罚A级过失属程度较轻的过错，予以口头批评，并扣罚当月薪资10元/次。同月内出现三次，予以书面警告（通报批评），并扣罚当月薪资100元。第十一条B级过失及处罚（一）B级过失迟到、早退月累计3次；代别人或唆使他人代自己打卡（签到）、签退；恶意违反请假制度；严重违反工作纪律或屡犯A级过失达到3次以上；未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的；擅自使用、占有公司财产，偷窃办公用品等行为；擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等；随意搬移或损坏公司财物财产；上班时间拒不执行上级合理的工作分配或紧急情况下拖延指派工作；虚报个人申诉资料或故意填报不正确个