公司主管人员管理办法.docx

公司主管人员管理办法

第一篇：公司主管人员管理办法公司主管人员管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。第二条本制度适用于公司一、二级主管。第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备，以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）职工群众认可、注重实绩原则；（五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。第二章资格条件第四条主管人员应当具备下列基本条件：（一）政治素质好；（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，-1-为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；（五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；（六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。第五条主管人员应具备下列任职资格：（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。（三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。（四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：1、近三年年度绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”；2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出-2-贡献，并表现出较好的综合素质。第三章职数和任期第六条以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。第七条根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。（一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设臵。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。（二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配臵：1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配臵厂（部）长助理人员协管；2、基于后备人才培养需要，可配臵厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。第四章选拔任用第八条主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。第九条对各厂（部）一、二级主管实行聘任制。其中，各-3-厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。第十条组织选拔一般应当经过下列程序：（一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从三级主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象；（二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；（三）综合分析，提出任用意见；（四）讨论决定；（五）对新提拔主管人员，一级主管在公司范围内进行任前公示，二级主管在厂部范围内进行任前公示。第十一条竞争上岗。是指在公司内部进行公开竞聘，一般应当经过下列程序：（一）通过公司内网公布招聘职位、任职条件、竞聘程序和方法等；（二）报名与资格审查；（三）根据需要，对人选专业知识及能力素质进行测试及民-4-主测评；（四）根据测试、历年评价结果和民主测评结果，确定考察对象；（五）组织考察。一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；（六）综合分析，提出任用意见；（七）讨论决定；（八）任前公示；（九）依照法律和有关规定任职。第十二条对确定的考察对象，按照主管人员管理权限进行考察。（一）考察主管人员拟任人选，必须依据主管人员选拔任用条件和基本资格，以及不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。（二）对平级岗位交流的主管人员，组织考察原则上以年度绩效评价及日常考察为主。（三）对新提拔及通过竞争上岗产生的考察