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公司主要领导人员岗位职责

第一篇：公司主要领导人员岗位职责公司主要领导岗位职责一、总经理岗位职责1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。二、生产技术副总经理岗位职责1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。14、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。10、负责做好生产调度管理工作。11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作。12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理。13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。14、收集保管所有设备的技术资料。15、负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行。16、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务。三、综合办主任岗位职责1、围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、车间提出的问题，有重点地进行调查研究，并制定解决问题的措施和办法。2、组织做好公司管理人员的管理知识培训工作，发挥管理理论的导向作用。3、逐步制订和完善公司的各项规章制度，确立各部门岗位人员的工作职责，并实施考核。4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况，做好公司员工劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。7、审查员工考勤，发现误差，及时通知部门改正，发现弄虚作假者，按规定对其进行处罚。8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规，并做好宣传。9、强化门卫、抓好“四防”，确保公司财产安全和人身安全。10、做好劳保管理与发放工作。11、管理公司的环境卫生、食堂就餐、班车接送及福利发放工作；12、负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；13、按要求完成公司领导交办的临时工作。四、财务部长岗位职责1、负责公司财务部门的日常组织、管理工作，对下属人员工作进行监督、指导。2、制定并执行财务部内部管理规章制度。3、组织财务人员、核算人员开展理论和业务学习，对财务、核算人员进行业绩考评。4、负责确立各级会计科目。5、组织公司日常财务核算、预算及决算工作。6、负责组织公司的财务分析、财务稽核工作，查堵财务漏洞。7、审核公司各项财务收支、货币资金结算事项。8、审核记账凭证、会计报表，编制财务报告。9、组织公司固定资产、库存原材料、库存现金的盘点工作。10、负责组织编制公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告。11、组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见。12、负责协调公司与外部金融机构、财政、税务、集团等部门的关系联络工作。13、在营销部门的配合下，搞准外部往来帐务关系，必要时组织人员外部对帐，对往来客户的资信、资质、经营能力、经营状况、行业性风险有比较切实的把握和了解，当好老板的参谋，谨防呆账、死帐、乱帐出现，控制经营风险。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。