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公司员工招聘管理办法（精选五篇）

第一篇：公司员工招聘管理办法湘能集团员工招聘管理办法一、总则第一条为保证集团各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足集团不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本规定。第二条本规定规定了集团面向社会招聘管理人才的基本程序、方法、要求。第三条集团招聘管理人才坚持“公平”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。第四条本规定适用于集团高层以下各类管理、技术人才。二、招聘职位的确定与招聘组织管理第五条集团人力资源规划和组织人事调查是确定招聘职位的基本依据。空缺职位原则上须预先在本集团内部进行公开招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经董事长批准后方可进入社会招聘。第六条管理、技术人才招聘工作由董事长直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘考评的技术设计和实施工作。第七条人才招聘属非常规性的重要人事工作，经费预算实行单独列账管理。三、组织实施程序与人员甄选第八条人才招聘实施基本程序如下：确定职位的具体资格条件和要求，发布招聘信息公告、报名组织、应聘人员初选(确定进入考评的人选)、依据测评方案组织实施考评测定、确定聘用候选人、审核及体检、签约、岗前培训、上岗、上岗培训。第九条人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。第十条人员甄选通过多角度、多方法进行测评。评估内容一般须包括基本素质(智力性的和非智力性的)、知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第十一条依据测评结果，人力资源部针对岗位要求按一定比例确定聘用候选人名单，审查复核候选人有关材料，组织进行体检，提交相应的个人测评综合报告。四、聘用第十二条进行正式聘用决策前，由招聘职位的直接上级和人力资源部部长负责与聘用对象进行沟通，就聘用契约等有关具体内容达成共识。第十三条人力资源部提交聘用候选人甄选结果材料，由董事长、总经理进行聘用决策。人力资源部负责办理聘约签订等有关聘用手续。第十四条新聘用人员由劳资社保部负责进行岗前基本培训。第十五条新聘用人员在试用期内由职位直接上级负责进行胜任力考核，人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。第十六条新聘用人员转正后纳人公司常规人事管理。五、附则第十七条本制度由人力资源部制定，报董事长批准后由人力资源部执行。第十八条本制度自xx年x月x日起施行。第二篇：公司员工招聘管理办法员工招聘管理办法第一章总则第一条目的（一）使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。（二）规范公司内部的人员招聘程序和职责分工，保证高效配置人力资源，及时满足公司的用人需求。（三）明确公司招聘人员的原则和标准，使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。第二条适用范围本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。第三条管理职责与分工（一）总经理总经理为公司人力资源招聘的最高决策人，决定公司的招聘政策和人员的最终录用，非经总经理或其授权代表批准，任何人无权决定录用公司的员工。（二）人力资源部全面负责公司员工招聘工作，其主要职责包括：1、明确公司招聘需求，制订招聘计划，经公司审批后执行。2、明确岗位职责及岗位要求。3、确定招聘渠道和方式，收集应聘材料，并进行初步筛选。4、组织各部门参加面试工作，为用人部门的录用提供建议。5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训，督促用人部门进行新聘人员的培养。（三）用人部门职责1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。2、编写部门岗位专业测试题，对候选人进行测评，参与招聘。3、根据面试情况，按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。第四条招聘原则（一）内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨干。（二）公正与公开原则。在招聘考核过程中，坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。第二章招聘需求第五条招聘需求来源业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。第六条人员规划需求（一）每年年底（12月15日至12月31日），各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求（如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等）书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。（二）人力资源部根据用人部门所上报的人数，以及公司的发展方向、人员规划，制定公司人员招聘计划，报公司领导审批后，按计划实施招聘。（三）因业务发展需要有突发用人需求时，由用人部门提出，人力资源部报公司领导审批后，修改人员招聘计划，并按需求进行招聘。第三章