公司关于组织机构设置调整的报告.docx

公司关于组织机构设置调整的报告

第一篇：公司关于组织机构设置调整的报告***公司关于调整组织机构的请示集团公司：为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：一、机构设置现状公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。二、目前管理体系中存在的问题（一）服务部管理幅度过大（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配（三）车队专业化管理需要加强（四）信息管控、运行指挥功能需强化三、组织机构调整的必要性1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。四、组织机构调整的原则（一）任务目标原则。（二）有效管理原则。（三）责权对等原则。（四）稳定性和适应性原则。（五）精简原则。五、组织机构调整方案六、需报集团公司审批的事项（一）新成立*****级部门。（二）增加管理人员职数。（三）增加业务主管层级。（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。妥否，请批示。附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况2.业务部门岗位编制变动情况3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向公司******2013年5月3日第二篇：供水公司组织机构设置日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。②负责公司层面的对外联络、材料报送等。③负责公司突发事件的应急协调。3.行政督办：①负责公司计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。③负责督办上级领导和公司领导的批示件。④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。⑥负责公司季度、半年、总结的起草。4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。②营业执照和许可证等资质的管理。8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。②核算自营体经营数据，输出《经营会计报表》。③对影响利润的成本与收入进行分析对比，提出改善建议和预警。④对现金流进行分析与归集，提出改善现金流的建议。2.制定计划，编制预算①参与编制生产经营计划，牵头制订财务预算。3.指导经营，提升收入①参与制订内部结算价格。②根据《经营会计报表》，进行计划与预算执行跟踪，对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，发现问题，提出改善建议。对偏离预算的，查明原因，要求纠正。③编制财务决算报告，并进行分析。4.成本控制①监督公司投资项目的工程概预算和决算。②分析各项支出，平衡有效产出和控制成本费用。5.财务会计核算：①收付核算：提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。②总账核算：提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理（经济合同、财务凭证等）等方面的服务。③资金结算：负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。④统计报表：负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。⑤审计检查：接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。6.其他：①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。②配合资产管理部门定期进行财产清查，按规定办理购置、报废、处置国有资产手续。三、劳资科：使命：经营企业人力资