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公司工程部XX年第一季度工作总结

第一篇：公司工程部XX年第一季度工作总结公司工程部XX年第一季度工作总结XX年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用。一、项目管理标准化强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。二、项目管理制度化为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。三、责任明确化主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。四、利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习将成为工程部的常态化五、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!第二篇：工程部2012第一季度工作总结XX公司工程部2012年第一季度工作总结光阴荏苒、时间飞逝，转眼之间，2012年的第一季度在紧张而忙碌中已过去了，在这短短的几个月里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。一直以来，对每一个工程建设项目，我们的宗旨一直是：抓工程质量，抓工程进度，抓安全文明施工。在此，我把这几个月来工程部的工作做一下简要汇报：一、市政项目建设方面1、XX市XX水库饮用水源保护区污水综合治理工程项目是完善城市基础设施建设，保护XX饮用水源需要的重要工程。目前进展情况：铁路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起点段已进场施工，明槽已开挖268米，完成衬砌混凝土浇筑252米。起点段涉及滥泥村坟墓11座需迁移，迁坟工作开展中；入口处隧洞爆破入户司法取证工作完成；入口处已调整施工组织，不进行爆破施工，利用机械冷挖作业，现已开挖至洞内，开挖完成3m；2号竖井已施工完毕，以2号竖井为一开挖断面，沿入口方向、出口方向分别开挖完成29m、30m，初期支护分别完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完毕，其开挖进度尺寸为102m,完成1初期支护82m。2012年工作计划：2012年第二季度，计划完成工程量的60%。2、XX路一期道路工程项目项目是XX河XX至XX综合治理工程道路一期工程，进展情况：房屋征收：农户总44户，已签约37户，3月1日由法院执行已拆除1户，余6户，企业户5户，已签约1户；自来水迁改已开始施工,供水管（800毫米）安装完成380m；煤气管安装已完成50%；电力管安装已完成70%；污水管沟槽开挖完成60%；排污大沟施工已完成；道路路基成形300米。2012年工作计划：计划于2012年6月底前完成道路建设。3、XX一号路道路工程项目是XX区基础设施建设重要组成部分，已完成路基土石方开挖，累计完成总产值约4125万元；路基已基本成型，正在进行雨污管施工,目前左侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管工作920m及沟槽回填，右侧完成K0+480-K1+400段沟槽开挖安管