公司固定资产管理制度最新精编.docx

公司固定资产管理制度

第一篇：公司固定资产管理制度*公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。一、固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、运输工具、办公设备等，单位价值在500元以上的物品。二、固定资产的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物2010%2、运输工具1010%3、计算机设备52%4、办公家具及设备51%三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由项目部对经营设备进行管理；由行政部对计算机设备、办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐2、对固定资产的使用落实到使用人、责任人。四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产定期进行盘点，做到帐帐、帐实相符。五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产，需填写“固定资产申购单”，由部门经理、行政部经理、财务部总监及董事长批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。2、经批准后，由行政部门安排专人负责采购。3、固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四分，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产台帐，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。七、固定资产的清查1、由公司财务部门牵头，行政部门组织进行公司固定资产的清查工作。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产台帐相核对一致。2、若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、行政部门经理、财务总监和董事长批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐内容进行更新。八、附则1、本办法由财务部负责解释。2、本办法自下发之日起执行。公司2011-6-17第二篇：公司固定资产管理制度固定资产管理制度-0（四）根据总部行政部的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、表、物三相符。（五）各机构的综合内勤及前台负责本机构内固定资产明细统计。各部门、各事业部、各机构负责人负责本机构内固定资产调配和设备管理。第四章管控说明第五条固定资产的购置、验收、登记、领用（一）各机构购置标配外固定资产，必须提前向各事业部提出申请，报总部行政部审核，经分管副总批准后，方可安排购置。如需购置固定资产采购价格超过人民币伍万元，则还需报经总裁审批。（二）发货流程1）发件部门应自行清点及打包好物品,最大程度上保证在运输过程中安全可靠，涉及到电子类产品的，应由总部信息中心在发放前统一检查和核实，对电脑进行格式化，重装操作系统，确保设备的正常使用。对重装系统后的电脑进行登记，包括资产标签和主机序列号。所有邮寄的办公设备由资产管理员及库管员共同确认物资完好后，在出库单上签字；涉及IT类资产，应由信息中心设备管理员签字确认；2）发货部门成功将货物寄出时，应第一时间通知指定接收人；3）物品到达收货职场时，收货人应立即与物流公司共同开箱确认物（资）料齐全、完好后方可进行签收，如需代签，由代签包裹人进行开箱检查，并签字确认；4）收货部门及收货人在接到物（资）料如发现损坏、不符合接收标准的，应立即联系发货部门告之情况，并及时协调物流公司予以解决；5）每周二集中向各职场寄送办公设备；（三）总部财务部更新固定资产账册，通知总部行政部，总部行政部对资产进行统一编号，后将编号告知相关职场资产管理员。（四）资产领用人需填写资产领用单，经确认无误后签字。资产管理员需实时更新固定资产明细表，并于每月25日（遇节假日顺延）上报给总部行政部备案。第六条固定资产的调配与转移（一）未经相关部门、事业部、机构负责人确认、总部行政部审核报备，未获得公司分管副总和总裁批准，任何部门不得擅自调配、转移、出借或出售。（二）总部各部门、事业部、机构内部资产的调配和转移，必须经相关负责人同（二）固定资产每月清查一次，清查结果报财务部及行政部审核，备案。（三）遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查。1）资产管理员变更；2）机构搬家变址；3）主