公司副经理述职报告精选.docx

公司副经理述职报告

第一篇：公司副经理述职报告2011年度述职报告2011年已经过去，现就本人一年来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了xxx工程的生产任务和xxxx公司的质量管理工作。一、公司质量管理方面作为xxx公司生产分管经理，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目建设中取得了一定的成绩。县***项目顺利通过了竣工验收，还有****工程及****工程顺利通过了主体验收。二、项目管理方面根据公司安排，除分管公司质量外，还担任****工程的项目经理，主要负责项目的质量、进度、安全管理工作。质量方面：根据公司制定的项目管理目标，创建****市优质结构工程。以此为纲要，积极采取措施，克服劳务分包队伍技术力量不足的缺陷，除了对钢筋绑扎、模板支设的控制外，专门组织技术熟练的工人及管理人员进行了操作和复核，对型钢柱垂直度的测量，钢网架预留预埋等主要部件的复核，顺利的通过了工程主体验收。工作中一丝不苟，尽全力去实现合同要求力争****的目标。进度方面：劳务队伍管理水平差、素质低，对工程的工作穿插没有调节能力，劳动力安排不及时等情况下，导致工程进度严重滞后。通过向公司领导反馈、联系业主、监理等各种可以利用的形式，积极的给劳务队伍施加压力，促进工程的进展，到目前为止，基本完成了合同中约定的内容。安全管理方面：认真对施工现场进行了前期布置。通过工地例会、现场会议等形式，扭转劳务分包现场管理混乱、材料乱堆乱放、电线私扯乱拉现象，并在今年八月份顺利通过了****市标准化示范工地的验收。在施工过程中，要求项目管理人员重点对外脚手架、塔吊、看台高大模板支撑的监控，并形成记录。根据施工进度，外脚手架已经全部拆除，临边防护搭设到位。管理人员组织与协调：由于公司人员流失，工地管理人员严重不足。大胆启用新进大学生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短四个月，已经基本可以独立完成本职工作。认真协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。通过一年的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。比如，工程进度相对滞后的原因没有分析，对其他工地的质量管理不到位等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。第二篇：关于公司副经理述职报告关于公司副经理述职报告范文（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好总结，写好述职报告哦。我们该怎么去写述职报告呢？下面是小编为大家整理的关于公司副经理述职报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。公司副经理述职报告1我到XXX公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。其次也是最重要的部分——培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率；员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，XXX万元，纯利润XXX万元。其中：打字复印XXX万元，网校XXX万元，计算机XXX万元，