公司办事处法律顾问管理制度.docx

公司办事处法律顾问管理制度

第一篇：公司办事处法律顾问管理制度公司办事处法律顾问管理制度一、总则1．企业是现代市场经济的主体，其经营管理活动受国家法律的保护和规范，为依法调整本公司办事处对内、对外的各种关系，使公司办事处的行为适应市场经济法制休的要求，维护公司办事处的合法权益，促进公司办事处的发展，制定本工作制度。2．公司办事处设立法律顾问岗位，作为公司办事处的专职法律工作人员，直接接受公司办事处总经理领导，负责整个公司办事处的法律工作，指导公司办事处各部门的涉及法律的业务工作，并根据总经理的授要或公司办事处有关规章制度的规定的从法律角度对各部门的工作行使监督、审核权。3．法律顾问根据公司办事处的发展形势和实际工作的需要参与制定与法律有关的规章制度，由总经理批准发布后实施，各部门应予以贯彻执行。二、工作方式。1．接受公司办事处总经理的指示或根据公司办事处的有关规定直接处理本岗位业务工作范围内的各种具体事务。2．接受公司办事处总经理或各部门的法律咨询，经解答、建议、指导的方式对公司办事处的经营管理工作提供法律意见，使公司办事处的各项工作合乎法律的要求。三、工作内容1．代理公司办事处参加公司办事处与其他单位或个人的纠纷的诉讼、调解和仲裁等活动。2．从法律角度参与公司办事处内部的规章制度和条例的制定等内部管理活动。3．参与公司办事处的重要经营活动：A．根据指示或需要，直接参与重大项目的谈判；B．草拟、审查、修改公司办事处有关法律事务文书；C．根据公司办事处的发展情况，参与公司办事处的有关收购、参股、兼并等资产运作活动。4．参与处理公司办事处与工商、物价、税务等政府部门的其他有关涉及法律的事务。5．在公司办事处内部开展法律培训工作，提高公司办事处干部员工的法制观念，增强公司办事处整体的法律素质。6．协助管理部门处理公司办事处内部各种违法乱案件。四、工作原则1．预防为主的原则防患于未然，防止违法事件的发生，发现问题则及时处理，尽量减少争议和纠纷。2．指导为主的原则。除需直接自行办理的工作外，对其他部门的工作以提供法律意见为主，不代办包办。3．法制原则严格按照国家有关法律、法规和规章制度办事，维护公司办事处的合法权益。4．保守秘密原则对工作中涉及的公司办事处机密严格保密。5．合法性与灵活性相结事原则在合法基础上，针对公司办事处工作中的具体情况，采取灵活的措施。五、附则1．法律顾问的职权范围包括公司办事处本部的所有下属公司办事处。2．本制度自发布之日起生效实施。第二篇：公司办事处管理制度公司办事处管理制度一、总则1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。3、办事处要严格执行公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效。二、办事处的设立、职责及其管理1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。2、办事处是销售部的分支机构，由销售部直接管理。3、办事处的职责：1)确定本区域的销售目标及销售方案，并报销售部批准后实施；2)负责收集、整理、反馈本区域的市场信息及同行竞争品牌的营销动态；3)负责本区域的营销管理工作；4)负责本区域的人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；5)负责本区域信息的收集、整理、分析和传递工作；6)负责组织或帮助代理商组织各种产品促销活动；7)公司临时指派的任务。4、办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。5、办事处会议制度：1)办事处负责人每年12月上旬、6月上旬回公司召开全国销售会议；2)办事处及其下各地业务人员每季度第1月的上旬召开区域销售会议；3)办事处所在城市的业务人员应于每周五下午召开周会；4)临时会议由通知确定；5)会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订计划，落实任务。6)除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时，指定他人主持；7)会议总结应及时传至公司。6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表、本周总结；2)月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售月报表，月度财务报表；3)年报表：销售统计表、本工作总结、下工作目标与计划，财务报表。三、办事处人事管理1、办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。2、办事处负责人、财务负责人由公司任命；一般员工的的调入、调出，应由办事处提出意见，经公司批准后办理正式手续。3、办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免应广泛听取办事处业务人员意见，经公司通过后决定。4、办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任。5、办事处负责人、财务负责人，原则上实行轮换制