公司务虚会发言提纲.docx

公司务虚会发言提纲

第一篇：公司务虚会发言提纲公司务虚会发言提纲------杨洪伟仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动1、施工管理：○2、安全生产：○3、项目管理：○检查为主动介入2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。1、多看、多查、多说2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为○○○○○○主动。3、落实公司相关管理规定，不拖沓○4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质○量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀○论文、总结、小改小革等进行评审表彰。6、人才先期储备。○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！2011.11.28第二篇：务虚会发言提纲尊敬的各位领导、各位同事：刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作：优化组织结构。扩建人才队伍完善用工与薪酬管理但仍存在以下不足，主要体现在，工作规划不合理，员工素质建设弱招聘过程遇坎坷为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。其次是落实好社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。基层党的建设工作在2016年我司的基层党建设工作主要完成了加强了党建的基础工作各类党建主题工作的优秀完成宣传、文化工作稳中有升但也存在一些不足：如党建基层工作与工程、营销的结合；党建工作与员工的结合程度不够。在新的2017年，我部将重点放在以下方面：1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要；做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。推行员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。第三篇：务虚会发言提纲县领导干部务虚会发言提纲要推动又好又快发展，关键在于广大党员干部特别是领导干部要始终保持奋发有为的精神状态。目前，全县上下干事创业的势头很好，各项工作均取得了突出的成绩，得到了上级领导和全县人民的肯定和认可，越是在这种情况下，我们越要保持一个清醒的头脑，一定要把表扬当作鼓励，把赞美当作动力，把信任当作鞭策，继续