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公司宗旨、理念、制度（精选）

第一篇：公司宗旨、理念、制度（精选）金鑫永盛建筑劳务有限公司1、公司宗旨：1.1、服务社会，打造精品工程。2、公司干部、员工要求2.1解放思想，勇于开拓进取。2.2清正廉洁，办事秉公负责。2.3实事求是，密切联系群众。2.4热爱企业，抢挑工作重担。2.5勤奋学习，提高管理能力。2.6淡泊名利，注重职业道德。2.7艰苦朴素，不忘劳动本色。2.8敢作敢为，勇于承担责任。2.9谦虚谨慎，作风严谨踏实。2.103、公司理念及工作思路3.1、公司理念用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。3.2、工作思路3.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督3.2.2、管理体制——————————外圆内方3.2.3、发展模式——————————集团化3.2.4、经营机制——————————市场化3.2.5、企业管理——————————集约化3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。3.2.7、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。金鑫永盛建筑劳务有限公司工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止一切不正之风。4.2、工程部职责4.2.1、在公司正确领导下，负责所属项目的质量、进度、安全工作。4.2.2、掌握每个工程的特殊性和重要环节，并严格控制。4.2.3、负责各个项目的工程进度计划的审查、监督，确保每个项目按期完成。4.2.4、对于工程进度每周不少于一次现场检查，所发现问题要留有记录（核实问题根源与解决情况），作为项目总结考核备用。4.2.5、对于质量、安全控制，合理组织本部门及公司相关部门进行不定时的现场检查，对于发现的问题现场即时解决，不留后患；并留有检查记录。4.2.6、负责特殊分项工程的施工计划审查，并正确指导。4.2.7、正确指导项目施工工艺流程，对项目质量、进度、安全实施全过程控制。4.3、经营部职责在进一步拟定中4.4、财务部职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。4.5、预算部职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。4.6、安全、保卫部职责负责公司的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。4.7、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。4.8、技术员职责金鑫永盛建筑劳务有限公司5.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款500元。5.4、利用职权，安排亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按60%处理，介绍人还要承担200元罚款。5.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。5.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司各级部门坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。5.7、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。5.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉帮结派，处予500元以上的罚款。如果是私自安排非生产人员，罚款1000元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按30-50元结算工资。5.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去私用，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。5.10、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全