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公司发展战略规划、计划、统计管理办法819

第一篇：公司发展战略规划、计划、统计管理办法819公司发展战略规划、计划、统计管理办法公司发展战略规划、计划、统计管理办法第一章公司发展战略规划第一条责任人：总经理负责提出公司发展战略规划的基本要点，总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”，全体员工参与讨论。第二条报告编制时间：每三年编制一次，并与规划实施的前一年完成编制工作；每年年底根据实时情况如有需调整的，可将修改意见提交总经理会议审议，如得到通过可对规划报告进行相应调整。第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容１、土地储备；２、项目建设目标（含技术和产品创新）；３、商品房销售目标（含市场研究和引导）；４、制约项目建设的因素及解决对策（风险防范）；５、文化建设；６、员工队伍建设和素质提升；７、管理创新（核心竞争力）；８、其他。第四条“公司发展战略规划报告”的审定：由总经理召开会议审定。第二章年度计划管理第五条年度计划的作用１、安排工作的依据；２、检查公司经营管理工作的依据。第六条年度计划编制的依据１、公司发展战略规划；２、总经理会议的指令；３、项目建设基本要求。第七条年度计划编制的程序１、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点，总经理办公室提出计划编制的要求（包括格式要求）；２、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作计划，经主管总经理审核后，于12月15日完成编制工作，报总经理办公室；３、总经理办公室于当年的12月16日至12月22日整理、汇总，报总经理办公会；４、总经理办公会议于当年的12月25日前研究通过。第八条总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划，各部门据此安排工作。第三章月计划管理第九条月计划的作用１、公司和部门安排工作的依据；２、检查公司、部门、员工工作的依据。第十条月计划编制的依据１、年度计划；２、上月计划完成统计报告；３、总经理办公会指令。第十一条月计划编制的程序１、各部门于每月的25日开始编制下一月部门工作计划，经主管总经理审核后，于当月28日完成编制工作，报总经理办公室；２、总经理办公室于当月的28日至30日整理、汇总；报总经理审定后，于计划执行月的2日前以批示文件下达月计划。第四章统计管理第十二条统计报表的作用１、计划执行情况的总结；２、考核公司、部门、员工工作的依据。第十三条统计报表的编制程序公司及各部门在编制计划的同时，按其时间和既定的程序编制相应的统计报表，统计报表必须实事求是，真实地反映计划的执行情况。第十四条每月、每年都必须及时地向总经理报送统计报表。第五章附则第十五条本办法自发布之日起实施。第二篇：公司发展战略规划管理办法公司战略规划管理办法第一章总则第一条为提升公司战略管理水平，推动公司战略规划管理的科学性、民主性和规范性，根据《XX集团公司发展战略和规划管理办法》、《XX公司章程》及相关制度规定，制定本办法。第二条本办法所称战略规划，是指公司为实现中长期可持续发展所作出的未来一个时期全局性、长远性和方向性的发展规划。第三条XXXX有限公司战略规划管理应遵循以下原则：（一）战略导向。公司各项经营管理活动都应与发展战略保持一致。（二）适应环境。注重对规划期内外部经营环境的分析与研判，并以此作为战略管理的重要依据。（三）整体最优。注重以公司整体最优为目标协调各部门经营管理活动，坚持局部服从整体。（四）全员参与。战略管理工作需要公司各部门及全体员工的共同参与和支持。第二章职责分工第四条XXXX有限公司战略管理的组织架构包括：董事会，高级管理层，办公室（战略规划归口管理部门），各业务部门。第五条董事会决定公司发展战略，对公司战略规划进行审议，确保公司战略规划与经营情况和市场环境的变化相一致。第六条高级管理层负责公司战略规划的实施。职责包括：审核公司战略规划及战略规划修订调整方案，并报董事会审批；为公司战略规划实施建立健全必要的制度、流程、计划和方案，确保战略规划分解落实；为公司战略规划实施提供必要的资源保障；向董事会报告重大战略问题和战略实施情况；其他战略规划相关工作。第七条办公室是XXXX有限公司战略规划的归口管理部门。主要职责是：（一）编制公司战略规划，并提交高级管理层审核。（二）拟定公司战略管理的制度办法和工作流程，并提交高级管理层审批。（三）督促各部门按照公司战略规划要求，制定相应的部门战略规划。（四）组织开展战略规划执行情况的跟踪评估，提出公司战略规划的修订完善建议，并提交高级管理层审核。（五）其他战略规划相关工作。第八条各业务部门应根据职责分工，做好本部门战略规划工作，推动本部门工作与公司战略规划对接。主要职责是：（一）根据公司战略规划要求和本部门战略规划工作需要，编制本部门战略规划。（二）做好部门战略规划实施、评估、修订等战略管理工作。