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公司员工改革问题

第一篇：公司员工改革问题公司员工改革问题1.成立公司基金，可以买消夏的物品，每月组织员工聚餐！基金为小刘管理2.抵押部小然志伟调入质押部3.樊盟志杰小然为A组组长为樊盟4.志杰张军向明为B组组长为志杰5.AB小组，相互竞赛，业绩好的小组，可以得到小组利润的1%！，然后小组人员平分！业绩不好的小组，扣掉获胜小组利润的0.5%，为公司基金！6.雪绒石路主要负责面签银行拉拢银行关系督促抵押部门或者质押部门的银行单子。我主张，我做在外面，起到监督培训作用！7.工作时间，不允许看外网，但是并不是坚决，可以发帖子，邮件，允许QQ联系方式。8.看到客户在公司，每一个看到客户的员工，都要像客户点头问好,9.每周五下午四点半，准时开会，每一个员工轮流主持会议，大致的内容，可以从公司的专业知识，自己最近的遇到的困难，或者最近某某员工的表现，互相监督，无等级，民主发言!每周会议都有员工都评分，分数最低的，领导讲话！10.一个月内无单子的坚决辞退，有压力才有动力，最好的办法!11.每一个员工的任务要明确，只做自己范围之内的事情，不可以相互代劳！12.设立一个员工中午休息间13.每一个员工拿客户材料，必须有部门经理签字,如果部门经理不在，小刘给部门经理电话，详细问询！问询内容为，拿什么材料，做什么业务！加强小刘的专业知识！14.每月考试，专业知识，员工手册都士考试内容第二篇：公司员工流失问题分析（推荐）公司员工流失问题分析一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来障碍。所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，所以在以后的工作中应该引起足够的重视。员工流失的成本一、员工流失的直接成本：1.员工招聘成本主要包括：招聘准备工作，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。2.培训成本主要包括：岗前培训准备，培训资料，培训管理成本等。3.内部员工填补空缺成本主要包括：内部员工填补空缺成本，需要额外加班的成本，主管人员协调完成空缺岗位工作的成本等。4.新员工适应工作岗位期间所付出的成本。员工到一个新的工作岗位上，要有一个适应期，而在这个期间，公司仍需支付工资，这无疑增大了公司成本。二、员工流失的间接成本：1.人员流失使团队士气涣散的成本员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职，因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果企业员工离职率为10%，则有10%×3=30%的企业员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有20%×3=60%的企业员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?2.人员流失造成企业后备力量不足的成本频繁的人员流动，使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人的困境，进而使企业如果从中层中选拔高级人才，会出现无法从内部填充中层岗位空缺，出现人才断层的现象，影响到企业人才梯队建设。3.人员流失造成企业核心机密泄露的成本这些核心机密泄露包括技术的泄密、客户资源的流失、经营管理思想的再利用等等。如果这些离职员工带走的资料和信息流入到竞争对手，后果将更加严重，可能直接威胁到公司的生存。4.人员流失造成企业声誉被破坏的成本如果一个企业的员工流动频繁，一方面，离开企业的员工，自然会对企业存在的问题有些自我的评价，并且大多数是对企业负面的评价；另一方面，企业内外人员会对企业的这种现象有些猜忌和传言。这些评价、猜忌和传言会逐渐破坏企业名声。人们在选择加入企业时，总能会打听到关于企业的一些情况，这使企业面临着很难再次招聘到合适人才的尴尬局面。如此巨大的、甚至是不可估量的各种人员流失成本，或许真的有很多企业领导者还未意识到人员流失成本这个问题，或许有很多企业高层管理人员已经意识到了人员流失给企业造成的损失，但苦不堪言。如何解决这个问题，已经成为很多企业关心的问题。第三篇：医院改革问题2014年科教科工作计划提纲科室建设①制定并不断完善医院各类科教方面的管理制度。②制定医院科研、教学等计划，并组织实施、督促检查、按时总结，及时向分管院长汇报。③组织全院医务人员进行各类科研课题的开题、阶段性管理、结题、验收、材料初步审核等工作。④建立和管理科研档案、科技报表，负责全院科研信息的收集、分析、利用和