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公司整体形象包装方案

第一篇：公司整体形象包装方案公司整体形象包装题纲一、公司CI系统包装1、2、3、CI系统：公司的战略目标、行动纲领、经营信条、精神标语、宣传口号、座右铭及歌曲等MI系统：公司对内对外的各项活动及其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等VI系统：公司媒体系列、办公用品系列、服饰系列、办公室设计、建筑物外观、环境设计、包装系列、CI手册等二、快巴频道整体包装1、2、3、4、5、6、频道宣传口号、台标、频道标准字体、标准色系公司形象片、频道形象片、频道宣传片、收视宣传片栏目片头、片花、广告时段提示招商手册、宣传海报、宣传单页快巴广告刊例、快巴路线图、快巴班次表、重要城市月客流量快巴发行数据库、节目数据库、合作单位数据库、广告客户数据库三、企划传播中心包装1、2、3、4、5、6、7、8、企划传播中心宣传口号、宣传手册、宣传海报、宣传单页地宝宣传口号、地宝宣传手册、宣传海报、宣传单页、地宝广告刊例策划流程、影视制作流程、平面设计流程策划费用清单、影视制作费作清单、平面设计清单企划传播中心形象片、广告招商片地宝杂志形象片、广告招商片网站建设目标、宣传口号、宣传手册、宣传海报、宣传单页网站服务内容、网站广告刊例第二篇：艺人包装策划整体项目方案（精选）艺人包装策划整体项目方案1.总体目标1.1艺人艺术成就1.2艺人知名度范围1.3艺人全方位发展效果1.4商业收益目标1.5公司品牌形象2，艺人事业生涯总体规划2.1未来发展方向定位：2.1.1发展方向2.1.2发展区域范围2.1.3发展领域2.2各领域发展规划2.2.1电影2.2.2电视2.2.3音乐2.2.4戏剧2.2.5演出2.2.6广告2.2.7节目主持2.2.8其他商务文化领域2.3外在造型和内在气质的定位于规划2.4重要的阶段和重点事件策划描述2.5现存问题及调整对策2.5.1外在形象与内在气质2.5.2公共形象定位2.5.3知名度2.5.4演艺事业定位2.5.5个人性格缺陷修复2.5.6职业技能及个人修养的提高2.5.7与媒体及公共关系的问题2.5.8个人遗留纠纷及公共事件的善后处理2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展2.5.10商务管理有关问题2.5.11个人生活重要问题提示2.6职业生涯持续培训，再塑造规划：2.6.1国际语言障碍克服2.6.2演技，演唱等专业技能的提高深造2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训2.6.4形象宣传，公共关系交往技巧，策略再塑造2.6.5明星气质，行为规范的国际化培养2.6.6其他专业，文化，品味方面的修养全面塑造2.6.7性格弱项的修复和再塑造2.7商业收益模式规划：商业收益从内容和构成形式上，应该多样化，多渠道，不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上，应有长期的眼光和严格统一的规范管理，以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。3.收益应有以下内容：3.1影视，戏剧，舞台（话剧）演出收益3.2演唱录制唱片发行收益3.3电视节目制作，主持人客串收益3.4广告发布，制作拍摄，品牌形象代言人收益3.5商务公关礼仪活动收益3.6独家新闻，图片报道拍卖收益3.7肖像权，著作权长期收益3.8自传，著作，写真集，海报，剧照出版发行收益3.9多媒体，网络的授权收益（如：网上个人官方主页授权发布）3.10动画，游戏，玩具，时装，其他时尚产品的肖像权授权与制作收益3.11其他收益（如：未知的国际合作项目）4.宣传及市场推广规划4.1媒体及公共关系宣传4.1.1媒体：电视，报纸杂志，电台，互联网，记者和专业评论人群体4.1.2公众，星迷群体公共交流4.1.3个人公共指数监测：个人声誉，业界圈内口碑，受关注程度4.1.4作为应急措施的危机公关策略，名誉维护及法律诉讼4.2市场推广4.2.1总体策划4.2.2各个演艺领域发展项目的持续推动4.2.3新商业项目开发4.2.4各项权益的授权代理4.2.5商务谈判4.2.6与国内外商务机构的项目合作4.2.7全方位，多渠道，全球化的市场推广4.2.8有关合作机构与渠道的开发和管理4.2.9海外业务拓展与合作5.运作周期和阶段划分6.资源配置6.1所需主要资源，渠道及整合策略6.1.1媒体资源和渠道，以及相关人脉网络（如：记者，评论人）6.1.2与艺人发展领域相关的专业人脉网络和机构（如：导演，编剧，影视公司等）6.1.3与艺人配套服务相关的专业辅助机构和专业人士（如：律师事务所，培训顾问等）6.14与商务市场推广及项目合作相关的国内外知名品牌公司，业内合作伙伴，其他辅助服务机构和个人（如：广告公司，策划人等）6.1.5公司所需专业策划，管理实施人员6.2公司相关配套措施7.投资测算及盈利预期7.1投资预算7.1.1艺人签约费用，基本收益保底费用7.1.2艺人包装培训费用7.1.3艺人相