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公司建议

第一篇：公司建议1、制定项目计划及时间安排接受项目后根据实际状况确定责任人，要求责任人制定详细的开展计划及勘察、细节沟通、出方案、出文本、施工图等流程的时间安排。制定书面计划报告并上交上级领导签字确认备份后按照计划安排进度进行执行，计划实行过程中出现各种特殊情况或需要延期的需汇报领导后执行。这样便于领导掌握各个项目的进度和安排人员，备份文件不仅可以作为了解计划进程的窗口，还可以用于员工之间的相互学习和新员工的培训。2、个人训练与提升，提高公司资质。每位员工的工作能力都可以向更高的层次发展。工作能力提高包括对各种软件工具的灵活运用、处理问题的方法等诸多方面，唯有创新在工作中极少出现。因此我觉得创新能力也是工作能力中急需提升的一项能力。我个人对创新的理解：创新可以分成垂直创新和平行创新。垂直创新指：在工作生活过程中引入新的事物。如：第一个人在绘图时，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪显得更有生机。平行创新指：用同类物品代替别人在工作生活中引入新的事物。如：将别人在草坪中加入青蛙的小雕塑换成松鼠、老鼠、蛇、马等的小雕像。只有多通过平行创新的训练才有可能出现垂直创新。如：给一栋别墅的院子设计时，个人觉得我们不只需要将院子设计成客户要求的水平，还可以尝试将房子的内部也考虑在内，将房子内的墙纸种类和颜色、家具的型号大小颜色和摆放、室内植物种类和摆放位置等考虑在内，使得房屋能够融入到整个庭院中，给人一种融入大自然的感觉。对于技能训练方法很多。如要求每位在职员工每周或者每月设计一份手绘。底图可自己选择，尽量以公司周边区域为底图，如以湿地公园为底图，根据自己的想法设计一份手绘。手绘完成后可在内部会议上讨论品评、修改以提高个人和集体的能力；也可以展板的形式放在公司门口公开展览以提高集体、公司的知名度。只有每位员工的工作技能能够更上一层楼，才能为公司资质的提高做好准备。3、拉取项目提成法-鼓励在职员工通过自己的人脉为公司拉取项目，当项目完成后给予一定的提成。为公司的业务来源增加新的途径。第二篇：公司建议作为一个定位于工程招标代理，工程审计和造价的公司，必须时时刻刻保持其先进性，那么我们就要对政府的政策进行随时关注，明确本身业务的主方向，才能立于不败之地。每次党和政府的一些相关会议更要格外关注。比如，仔细阅读和研究今年三月份刚颁布的国家十二五规划和江苏省十二五规划两个文件，从中找出国家和江苏省未来五年将要着重发展的一些领域，从中提炼出与我们密切相关的工程。政府着重发展这些领域，必然要上马扶持相关的工程项目，为我们公司未来几年着重去做业务项目提供最直接的参考：比如江苏省十二五规划第二篇第六章中关于构建现代产业体系的内容中，提出未来五年要打造先进制造业基地，发展产业包括新能源、新材料、生物技术及新医药、节能环保、软件服务外包、物联网、高端装备制造、光电产业、智能电网；水资源供给和保护、农田水利方面也是发展重点照顾产业；社会保障方面的公共卫生医疗以及基层医疗卫生和全民健身方面；保障房建设项目；以上这些领域就是我们接下来拓展业务的主攻点，它们所归属于的政府相关部门和企事业单位是我们所做交流和公关工作的对象。我们做的是，将与之相关的部门的名称一一列举出来，做到有的放矢。要取得这些部门的青睐，使它们将工程项目的招标代理、工程审计造价业务交给我公司去做，就必须做到一下几点：1.提高我公司的软实力。包括相关工程技术人员和资质的提升，招聘培养相关的技术人员是必不可少的工作。2.打造我公司的品牌以及口碑。主要以展示我公司代理的成功案例为主那么，我们平时除正常的工作之外，就要格外关注一些即将开启的项目，提前联系，做一些公关工作是必不可少的。第三篇：公司发展建议3-1什么样的企业才能驾驭市场？3-1-1第一波：比判断——剩下的是对未来大趋势判断正确的企业。3-1-2第二波：比资源——资源越大的企业越能留下，资源小的企业淘汰。3-1-3第三波：比战略——有战略规划的企业才能留下。3-1-4第四波：比运营——有职业化、专业化团队管理与运营的企业能留下。3-1-5第五枚：比品牌-全球品牌网-——品牌效应，增加发展的无形资产基础3-1-6第六枚：比增值——化“增长”为“增值”，由“务虚”到“务实”，使土地、楼房、物业等增值最大化。3-2面临的机遇3-2-1市场规范，更适合同景同景是一家追求规范化操作的企业，也一直在身体力行，地产行业中，各方面的能力都受到好评，但在过去不规范操作的市场中却很难拿到好地。今日，市场的游戏规则越来越规范，同景在土地资源上的弱势地位将淡去，而其专业实力和在资本市场、客户群体中良好的口碑将带给同景越来越显著的优势。3-2-2抓住市场空挡：最近出台的各项宏观调控的政策，对一些实力不强的开发公司所带来的压力已经开始显现。一些在售项目加大促销力度，急于收回