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公司奖惩制度

第一篇：公司奖惩制度公司奖惩制度（一）、目的为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。（二）、原则1、据实的原则奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；1、恰当的原则奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；3、激励的原则奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；4、及时性原则当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；5、申诉的原则对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。（三）、适用范围：本办法适用于公司各部门（四）、奖励工作程序1、奖励项目1）、全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖季度、年度评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩贡献奖不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖年度评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：①为公司创造显著经济效益；②为公司挽回重大经济损失；③为公司取得重大社会荣誉；④改进管理成效显著；⑤培养和举荐人才。6）、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。2、奖项实施程序1）、定期评选奖项（如季度、年度优秀员工奖、优秀团队奖等）由人事行政部在每季（年）末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。2）、不定期评选奖项（如突出业绩奖）则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。3）、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。4）、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。5）、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。3、奖励方式1）、物质奖励①一次性现金奖励适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定（100元-2000元）②同职级工资上浮一年内获奖三次以上、年度优秀员工奖、年度优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档③晋升公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工2）、非物质奖励（可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用）④通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰⑤技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。（五）、惩处工作程序1、惩处项目1）、诫勉用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。2）、口头警告用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。3）、书面警告用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款100元—200元不等。4）、降职、降薪公司实行末位淘汰制，连续6个月在部门绩效评比中均在最后一名的员工，将采取末位淘汰制对该员工进行淘汰。5）、罚款对公司造成影响较大，性质较为恶劣的行为，直接或间接影响到企业经济及社会效益的，除按惩处项目进行惩处外，还要对责任人实施经济罚款。6）、辞退根据惩处条例，达到辞退条件的员工，公司将处以辞退及解除劳动合同手续。2、惩处实施程序1）、核查事实发现或知悉员工违纪，直接上级、相关部门、人事行政部应进行充分的调查了解。2）、记录确认查明事实后，直接上级或间接上级应与当事人进行谈话，并由人事行政部门作为第三方证人，笔录结果并经各方签字确认，记入员工档案。3）、连带责任员工有较重大的过失行为，给公司带来较大的负面影响或造成较大的经济损失，在处罚直接责任人的同时，要追究直接上级及相关人员的领导责任或间接责任。3、具体违纪罚则1）、员工有下列行为之一者，予以诫勉：①仪容不雅或不符合公司着装要求；②行为不检，对他人不礼貌，有损公司声誉者；③在工作场所大声喧哗、打闹、奔跑、掷物、使用不文明语言的；④在客人面前做不雅动作的；⑤未能保持工作台或工作场所的整洁。⑥使用内部电话办理私人事务。⑦工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊，浏览与工作无关网站的。⑧随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。⑨当月累计迟到、早退三次以内的。⑩不充分利用工作时间，工作效率较低的。11工作时间私人电话较多，时间较长的。12浪费办公用品或材料的。私自传播影响工作正常运行的负面消息的。2）、员工有下列行为之一者，予以口头警告处罚，并处以罚款10元：①工作时间带领小孩来上班的。②未做好防火、防盗工作，如：每天下午班后未关闭