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公司奖励制度[合集五篇]

第一篇：公司奖励制度公司奖励制度一、目的：为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，公司奉行有功必奖、有过必罚的原则，保证公司目标实现，奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、本制度规定奖励种类为年终奖、创造奖、功绩奖、先进工作奖、业务开拓奖、特殊贡献奖、职务晋升奖、全勤奖。四、奖励事项分类：一、员工涉及到如下事项，可享受50元—300元的奖励，员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由部门管理和公司领导作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）能全身心投入工作，服从领导工作安排，坚守岗位，任劳任怨；工作中积极努力，认真负责，处处为公司的利益着想，能圆满或超额完成上级领导交办的各种工作任务。（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）热爱本职工作，关心公司集体，能协助部门主管完善部门的工作管理制度；爱护和帮助同事，在部门的各项工作中起到模范带头的作用。（8）当月不得有缺勤记录。（9）为公司带来良好社会声誉的。（10）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者。（11）领导有方、业务推展有相当成效者。（12）参与、协助事故、事件救援工作者。（13）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。（14）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源者。（15）拾金（物）不昧者。（16）遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难，采取措施得当者。（17）对本公司的损害能防患于未然者。（18）通过努力，不断改善产品的制作工艺、为公司创造额外效益。（19）能在短时间内掌握所属岗位相关知识，很好的运用到工作中。（20）凡做满一年者加薪50元、做满两年加薪100元依止类推。五、员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象：公司所有员工。三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚款；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类：一、员工涉及到如下事项，可处罚50元—300元的罚金，（罚款金额视具体情况由部门管理和公司领导作出）1、故意造成重大过失或重大损失、盗窃公司财物；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；必要时要承担相应的民事或刑事责任并送公安机关处理，相关费用自理。2.损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后留用察看；500元以下，无条件照假赔偿。3.违抗合理调动或不服从上级领导安排；视情节严重程度。4.包庇职员舞弊，弄虚作假；视情节严重程度。5.泄露公司机密；视情节严重程度，留用察看或辞退。6.品行不正，有损公司名誉；视情节严重程度、留用察看或辞退。7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；视情节严重程度留用察看或辞退。8.全年旷工达4天以上；（视级别不同而定）。9.在公司内打架，从事不良活动。（视级别不同而定）、留用察看或辞退。10、造谣滋事，视情节严重程度、留用察看或辞退。11、上班玩手机、谈与工作无关话题、私自离岗者。12、玩忽职守或督导不力而发生损失；视情节严重程度、留用察看或辞退。深圳市*******电子有限公司2012-12-7第二篇：公司奖励制度目的：为提高部门员工的工作积极性部门标准：1部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现2在部门各类比赛或考评活动中成绩优异参加外部培训公司标准：1在部门内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。2对提高本部门的声誉有特殊功绩3创新的项目或建议被部门采纳、实施，对业务的发展或节省成本，提高效率等其他方面做出贡献者4对本部门可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失5遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难在各类比赛或评选活动中获得名次，为部门赢得荣誉。第三篇：公司奖励制度公司奖励制度1.公司每月底组织公司员工开月会，总结每月人员业绩情况。（公司视当月公司业绩，选择最低消费标准）2.每月颁发优秀员工奖励。3.每季度组织公司员工开季会，总结每月人员业绩情况。（公司视当季度公司业绩，选择最低消费标准）4..每季度颁发优秀员工奖励。具体奖项如下：1.）优秀物业顾问奖】连续三个月开买卖单，每月业绩达2万者（季度奖：奖金800元）