公司奖惩制度【整理版】.docx

公司奖惩制度

第一篇：公司奖惩制度公司奖惩制度1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。8、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。第二篇：公司奖惩制度公司奖惩制度（一）、目的为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。（二）、原则1、据实的原则奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据；1、恰当的原则奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符；3、激励的原则奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定；4、及时性原则当奖励时则奖励，当处罚时则处罚；5、申诉的原则对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。（三）、适用范围：本办法适用于公司各部门（四）、奖励工作程序1、奖励项目1）、全勤奖入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。2）、优秀员工、优秀团队奖季度、评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工）3）、业绩贡献奖不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。4）、优秀管理奖评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励：①为公司创造显著经济效益；②为公司挽回重大经济损失；③为公司取得重大社会荣誉；④改进管理成效显著；⑤培养和举荐人才。6）、奖励分为特别奖和不定期即时奖励，特别奖须由所在部门推荐，人事行政部审核，总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号,颁发奖状,奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。2、奖项实施程序1）、定期评选奖项（如季度、优秀员工奖、优秀团队奖等）由人事行政部在每季（年）末通知各部门报部门预选人选及提交相关材料。2）、不定期评选奖项（如突出业绩奖）则根据具体实际发生情况，由人事行政部或部门经理倡导开展。3）、预选人由部门提名，说明员工或团队获奖原因及主要事迹，并填写《员工奖惩表》。4）、按权限审批：由人事行政部汇总，并报总经理审批。5）、审批完成后，由人事行政部负责实施并记入该员工内部档案。3、奖励方式1）、物质奖励①一次性现金奖励适用于各种奖励项目，由公司根据个人或团队的贡献大小来确定（100元-2000元）②同职级工资上浮一年内获奖三次以上、优秀员工奖、优秀管理奖获得者，可获得同职级工资上浮一档③晋升公司管理层岗位空缺时，可提拨业务技能熟练同时有管理能力的员工2）、非物质奖励（可视情况与物质奖励搭配使用或替代使用）④通报表扬:在企业文化宣传栏发通告表彰⑤技能管理培训:受奖励者可参加其它岗位技能培训、管理培训及为更高级别员工举办的培训。（五）、惩处工作程序1、惩处项目1）、诫勉用于惩处轻微过失，由直接上级给予口头上的警告，及时指出缺点或不足，使其引以为戒。2）、口头警告用于惩处一般实质性质的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任。3）、书面警告用于惩处影响恶劣，性质较严重的违规行为和工作表现，使其能充分认识到应负的责任，并处以罚款