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公司淘汰制度[大全五篇]

第一篇：公司淘汰制度末尾淘汰制度为了让公司更加良性，更加正规的发展，避免一些在企业发展中滥竽充数，或者个人不适合在本公司发挥长处的情况出现。现制定公布4月份末尾淘汰的相关制度来推动公司健康发展的条例：一、工作标准：1）绩效核算标准：a、正常任意订单的到达率规定为10%，大于10%则按照多到达人数为计算单位：多到达1人提成10元，以此类推。b、手动外拔电话定为：到达订单意向1人提成为20元。以此类推。2）接听/接入规范：a、当天接听意向电话者：接听电话量低于50个者，必须手动外拔电话50个回访电话！b、当天手动外拔（回访）电话者：当天外拔电话量必须保证100个以上。二、越级汇报a、所有运营人员关于工作方面或者与工作衔接相关的内容，全部必须汇报于王小娟处，负责按照越级汇报处理;发现一次警告罚款20元，2次以上者则以劝退离职处理；并将此项得分为0；a、其它股东公司成员，在需要于运营人员工作配合的同时，必须经过王小娟同意方可，不得以个人名义来支配运营任何人员工作。否则后果运营部门不予承担！三、数据统计a、每天的运营数据统计，实施4人轮换制，以每人15天为考核标准。b、数据出错率不能高于当天统计的2处，否则此项分数为0；四、礼貌、礼节：a、对于公司其它总门经理和股东要有基本的礼貌，不能出现顶撞、不礼貌的言行出现，否则以警告20元/次罚款，2次以上者劝退离职处理。并将此项得分为0；五、执行力、工作积极性、工作投入度a、任何一个企业都需要一个强大的执行力做铺垫，任何员工都有见意权，但如果当时安排的工作需要按照上级的要求不用质疑的执行，那怕是错误的也需要执行，执行过后方提出个人的意见来公开评估过后采纳；b、在完成本职工作的同时，需要大家有主人翁精神，要有团队配合的意识，协作意识非常重要；c、工作状态会影响着整个团队的命脉，不允许将个人情况或者反面的一些宣传带入到正常工作当中，否则此项得分为0；d、工作的独立性，一个好的员工，必须具备工作独立完成的能力；其中包括了（完成工作的质量、及时性、等）所有以上考核全部都统一公开化投票制进行，每周五下午进行本周的投票，以月为单位来核算，最后一名自动离职。可视为不适合本公司发展的对象！（一、二、三项每周五周例会将所有数据情况公布后全员参于打分；四、五项由公司所有管理人员评故打分得出最后结果）第二篇：公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。二、实施范围公司所有在职员工。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。1、组长：总经理。负责最终决策工作。2、组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。五、末位淘汰考核的程序（一）基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。3、根据公司月度绩效考核分值进行综合末位排名。4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。，（二）管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占50%。2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。2、根据公司半及考核分值确定综合排名。3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施（一）基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。1、月度考核（1）、留岗察看。连续两个月都在后三名的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。（2）、停薪待岗。留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（3）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。2、考核，（1）、综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训（矫正培训资料由所在部门提供）。（2）、辞退。在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。（二）管理层员工1、月度考核（1）降薪处理。三个月为一期，三个月内综合排名垫底的将作降薪处理，（降薪将参考岗位工资的情况而定，）并对自己的不足进行自查自纠，写出书面整改意见。2、半考核（1）降职处理。降薪处理后，通过月度考核综合排名仍是最后一名，将作降职处理。（2）降职处理后将参照的基层员工的考核标准进行综合评定。七、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击