公司简单易行考勤绩效办法.docx

公司简单易行考勤绩效办法

第一篇：公司简单易行考勤绩效办法一、考勤办法：每天准时上下班（上班打卡可以根据情况不同，浮动5分钟，5分钟以上为迟到，但是一个月只允许一到三次此类情况，三次以上此类情况，从第四次算起，记为迟到。下班须按时下班，算为准时上下班，加班情况应记录到月考勤中，以待月评、年评作参考）为按时出勤。（一）全勤：分为月全勤（一个工作月按时上下班，在月底时应予以一定奖励，体现在薪酬中），季全勤（一个工作季度按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中），半年全勤（一个工作半年周期按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中），年全勤（一个工作年按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中）（二）加班：加班应分为：1、工作加班：安排的工作按时按量积极主动的做，但是由于工作或项目需要，必须需要加班才可完成的，应记作正常加班，按成果计入薪酬。2、主动加班：为了学习、培训提高业务能力，主动加班应予以鼓励奖励。3、懈怠加班：应按时完成的工作未按时完成，拖拉到下班或节假日，不予以任何奖励或计入薪酬，耽误工作或项目还应予以相应处罚。二、绩效考核办法如下，主要考察以下内容：（一）工作态度：根据工作态度不同表现，分别程度的或方式的计入薪酬中在暂时不考虑工作能力的前提下，我们咱可以做以下划分：（1）优秀工作者：工作态度态度认真，积极主动参与到项目中来，可以较好的在同事或自己努力下完成布置或安排的工作，或较好的协助同事或项目负责人。应予以奖励。（2）须严格要求工作者：工作不太积极主动，有些懈怠，项目负责人安排的工作不能及时有效地完成，甚至影响工作进度。不应予以奖励。（二）工作能力：根据工作能力表现不同，分别程度的或方式的计入薪酬中分为有很好工作经验的员工和新入公司的员工，此项主要是考察，在经过一段时间的学习实践后（新员工），能否很好的切实的融入到实际工作中来（老员工）：（1）工作能力突出者：能够全身心的很好的切实的融入到实际工作中来，并且在工作中能够很好的带领新人，传授经验，很好的体现出来。应予以奖励。（2）工作能力进步者：虽然不能想工作能力突出者一样，但是也能够全身心的投入工作中来，并能作出一定成绩，也应予以一定奖励。（3）工作能力有待进步者：经过一段时间的培训学习和实践后，工作能力迟迟仍然有待提高，在下一步的工作中，应该继续加强学习。可以不予奖励，但也不应予以打击，应找到问题及原因所在。（三）评估：分为：个人自我评估、公司领导评估、同事之间评估评估内容：考勤情况、工作态度、工作能力、学习进度每过一个时间阶段（月、季、半年、整年）进行一次评估（1）个人自我评估：如实的按评估内容进行自我评估（2）公司领导评估：如实的按评估内容对员工进行评估（3）同事之间评估：如实的按评估内容对同事进行评估评估结果分为：工作优秀者、优秀进步工作者、有待进步者并以此结果进行相应奖惩。第二篇：公司绩效考勤管理办法员工考勤管理办法一、总则（一）为进一步增强员工纪律性，加强企业内部管理，并使其符合管理体系要求，特制定本办法。（二）公司全体员工（除公司领导、副总、总监及经总经理特批人员除外）实行指纹考勤制，一天打三次（上午上班，下午上班、下班各打一次）员工上下班时必须自觉考勤。（三）考勤管理部门为公司人力资源部。二、工作时间（三）公司实行每周五天工作制，工作时间不超过40个小时制度。1、夏季工作时间（5月—10月）上午8：00—12：00下午15：00—18：00。2、冬季工作时间（11月—次年4月）上午8：00—12：00下午14：30—17：30。各项目员工实行灵活工作制度，每周五天工作制，项目负责人可根据实际情况灵活安排工作时间和休息时间。（四）总经理实行不定时工作制度，上下班不实行签到签退。总经理的专职司机实行不定时工作制度，但外出需向行政部经理说明去向。三、考勤管理（五）迟到、早退：上午上班打卡超过上班时间10分钟为迟到，下午上下班严格按规定时间考勤。提前下班为早退。8:41-11：59打卡为旷工半天；上午旷工，下午15:01-17：59分打卡按旷工一天计算。迟到、早退每次扣5元，一个月累计迟到、早退5次按旷工半天计算，依次累加。（六）未打卡者扣罚标准界定：1、时间界定（1）未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准，不上班或离开工作岗位。未打卡处罚：基层员工未打卡一次扣罚30元/次；中层管理员工未打卡一次扣罚50元。2、旷工处罚：员工无故旷工，旷工当日无工资，取消当月全勤奖，并扣工资100元/天；当月无故旷工达5天者，全年累计旷工15天，给予解除劳动合同关系。（1）假期届满后无特殊原因，也未获得部门领导批准而不按时上班者。（2）不服从分配，不到新岗位报到者。（七）公司高级管理员工外出办理事情，需向总经理说明；部门经理（含）以下员工外出办1理业务前须向本部门负