公司常务副总经理职责.docx

公司常务副总经理职责

第一篇：公司常务副总经理职责常务副总经理岗位职责直接上级：总经理直接下属：销售部、研发部岗位职责：1.协助总经理抓好全面工作，掌握公司运作情况，全面了解公司的运作工作并协调和监督。及时向总经理反映问题，以公司永续经营成长为目标。2.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，在总经理委托的情况下代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。3.根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，做好总经理的参谋和助手，有效落实总经理的各项指示，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。督导各部门有序、高效的工作。5.协调公司（与分公司）公司内部各部门关系，协助总经理建立统一的健全的高效的研发体系和市场营销体系，合理实施各项对公司利好优惠政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。6.全力负责推进公司行政工作的开展，审核各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。7.全面负责销售部各项工作的开展，审核销售计划和目标。8.全面负责研发工作的开展，审核研发成果，负责研发成果的保密。9.对公司的内外纠纷作出及时处理防止事态的扩大。做好防患工作及补救工作。10.总经理出差不在岗时或其它特殊情况下受总经理委托，可临时代行总经理职权，如遇重大事情，立即向总经理汇报。11.对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。12.对公司内重大质量事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。13.对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。14.对公司涉及商业机密性的消息及文件有保密义务。第二篇：常务副总经理职责常务副总经理职责根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理、对外关系协调，代表总经理对公司的内部事务进行管理、监控，主抓公司施工生产管理工作。分管生产管理部、安全管理部、劳务公司职责描述：1、协助总经理制定、实施公司生产经营计划。2、综合协调各系统工作，根据总经理的意向指导监督促进管理目标完成。3、主抓集团公司施工生产管理，负责生产资源协调配置、现场绿色安全管理。4、掌握控制及处理各种紧急情况，妥善处理各种突发性事件。5、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。6、完成总经理临时交办的其他事务。第三篇：常务副总经理职责常务副总经理职责1、对总经理负责，参与公司经营决策，直接领导公司工程部和合同预算部的工作。2、负责批准项目部的人员组成，确定项目部的责任目标，并检查考核责任目标完成情况。3、负责市场开拓，主持工程信息收集分析和投标。负责与业主的联系、沟通；负责与联营、合作组织的联系。4、负责监督项目工程的进度控制、安全控制、材料成本控制工作，主持对重大安全事故的调查、处理5、完成总经理布置的工作任务，总经理出差时，主持公司工作。第四篇：常务副总经理职责副总经理(常务副总经理)岗位职责：根据总经理授权，协助总经理主持公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。---------------------1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。对工作中出现的问题和矛盾，进行部门关系协调、激励各部门工作，提高工作效率。2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行。4.协助总经理拟订、修订公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管理体系文件系统。)5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留（招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等）。6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公司企业文化的建设工作。7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8.抓好企业内部信息化系统建设。9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好