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公司级年度总结报告大纲（推荐）

第一篇：公司级年度总结报告大纲（推荐）年度报告大纲一、引言大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景BIM：专业特点公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、战略目标介绍及分解情况解释说明三、2014年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：经济规模：经济指标、产值、回报率等资产规模：有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神：组织职能体系建设：组织发展办公软件环境：办公硬件建设：多媒体（非经济指标）企业影响力描述行业内的影响力协会影响力相关领域影响力所获奖项信用情况（非经济指标）外部关系（外部资源）概述合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系（经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述4.1前端业绩贡献地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示工程：同上代建：同上物业：同上投资：同上其它发展项目：同上4.2后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）主要职责，工作内容概要介绍工作方式协同关系提供支持形式和贡献4.3BIM建设情况描述工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一准备工作准备人才上的准备4.4新团队BIM网站介绍四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）实体完工项目关键节点或重大事件处理方式讲解Pw系统上线NCBIM建设进展关键节点监察审计情况通报主要事项及结果汇报制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）各种奖励发放情况（激励奖金、评优）周报、月报、季报、述职情况汇报通过工作报告引起的工作改进描述考核应用：奖惩情况六、薪酬福利状况：对今年进行的薪酬调整展示员工福利状况其它七、人才战略：学历结构年龄结构司龄结构职称结构员工发展各级别岗位数量数据（重点中基层）年度员工培养晋升数据、培养形式鼓励性职称取得数据内部培训数据内部培训师建设外部培训、论坛、交流数据员工关怀生日、礼金、体检、慰问信等八、信息化战略针对BIM开展的软件、硬件、环境建设信息化团队信息化培训相关员工在信息化过程中的改变九、文化建设活动内刊企业新闻公司门户网站内部OA集体活动团队活动（公司支持的各部门活动）十、品牌建设对外宣传、参加外部展会、外部交流活动十一、结束语优势与机会、机遇和挑战BIM作为新的增长点，物业作为新的开展项目问题与严峻的考验突破思想的禁锢，改变原有工作思路，整体围绕“小前端、大后端”思想，打破常规，用创新思维方式、工作方式实现集体迈向BIM第二篇：研究工作总结报告大纲研究工作总结报告大纲一、对研究工作的认识二、对研究工作的组织和保障措施，包括组织机构、经费保证、软硬件环境的支持等三、课题研究取得的成绩，主要成果的出版、发表情况四、成果的应用、推广设想第三篇：系统分析员级考试大纲系统分析员级考试大纲一、考试说明1.考试要求（1）掌握管理科学与系统工程基础知识（2）熟悉信息系统开发过程（3）理解信息系统开发标准（4）掌握需求分析、系统测试和系统维护基本技术（5）理解质量保证的手段（6）掌握计算机硬软件的基础知识（7）理解知识产权的基本知识（8）掌握组织与管理的基本知识（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文文献（10）具有大学毕业的数学基础（11）熟悉常用的计算方法2.通过本级考试的合格人员具有从事计算机应用系统的分析和设计的实际工作能力和业务水平，能指导高级程序员工作。3.本级考试的内容包括：基础知识（系统分析员）；计算机应用系统的分析设计；对相关专题的论述。二、考试范围（一）计算机应用系统的分析与设计能力1.系统计划系统项目的提出与选择可行性研究与效益分析定义问题与归结模型（目标、功能、性能等）系统方案的制定、评价和改进新旧系统的分析和比较所需资源估计现有软件、硬件和数据资源的有效利用流行的系统分析方法论系统分析的实用技术2.应用软件需求分析与定义现有软件系统的分析需求调查与分析可行性研究确认测试计划流行的需求分析方法论3.系统设计处理流程设计系统人机界面设计系统的文件设计数据库管理系统的选择与数据库设计网络环境下的计算机应用系统的设计简单的分布式计算机应用系统的设计系统运行设计系统处理能力的估计和评价系统过渡计划4.软件设计界面设计概要设计测试计划设计评审5.软件测试系统测试测试结果的评