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公司晨会制度[推荐阅读]

第一篇：公司晨会制度公司晨会制度俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨,每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用,为了规范公司晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。一、建立晨会轮班制度建立晨会轮班制度轮班每天的晨会实行按照部门轮班制，每部门负责一周，由部门负责人安排每日主持人。二、晨会的流程：1、要求全体员工每日清晨必须提前到岗（即在8：25之前），8：30分准时开晨会。2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。开始前务必要做好准备工作，主持人带好点名册，点名后可组织一些益智小游戏，小游戏以引发员工思考或指引员工行为规范为主。3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。要求员工佩戴工号牌。4、晨会周一至周六必须天天开，时间掌控在10-15分钟为宜，保证不少于20分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。5、各部门需要全员通知的活动或注意事项事先做好准备，与主持人沟通，在小游戏结束后宣布。同时建议各部门对于表现优秀的员工或者收集到的优秀的创意在晨会上公布，以激励员工。三、晨会的纪律1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。2、晨会秩序由督察部负责督查，不按要求保持秩序或者不佩戴工号牌的计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。3、人力资源部根据各部门晨会的组织情况，对各部门进行考核，考核成绩计入督察部月度考核分数。附件一晨会排班表（1）晨会原则●以激励为导向（轻松活泼）●让员工全情参与●主题侧重●把握节奏“扬-抑-扬”（2）晨会的形式●轮流策划-主持●部门合理分工（3）晨会的结尾（建议）●口号（每月变化）●动作（每月变化）（4）晨会的内容包括但不限于以下内容仪容仪表检查、服务规范训练、绕口令普通话训练、成语接龙游戏、常用柜面英语训练、手语操、瑜伽（简单动作训练）时间、考勤管理、政令宣导、新闻简报喜讯传达、竞赛公布、目标制定、士气激励、产品讲解、知识测试、技巧培训、市场分析、头脑风暴、名人座谈、个案研讨、话术辩论、日志检查、热点追踪、新人介绍、趣味游戏、有奖竞答、读书感想、演讲比赛、信息交流、员工述职、情景话剧、奖项颁发、魔鬼训练、健身体操、生日庆祝、总结报告等等。附件：晨会的模式范例——问好：主持人：“大家早上好！”参与者：“好！很好！非常好！耶！（做胜利手势）”——各部门人员讲话：内容：现阶段工作重点、任务指标完成情况通报、表扬工作中表现出色的员工等等。——振奋士气，喊口号：口号：“XX公司，加油！耶！”/“123、321、1234567，加油（握拳振臂）”！第二篇：公司晨会制度一、目的及意义1．增强组织凝聚力①通过对五大服务用语和口号的不断重复，使服务行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力；②通过班长主持、店员相互分享、共同学习，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。2．推进工作进展①通过当众设定目标、每日通告工作进度、小组间销售差距和个人销售额度的通报等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成；②通过每天的晨会交流、对前期工作的回顾、分享销售心得等形式，推动员工的工作积极性，不断提高员工的工作能力及职业素质，间接推动各类工作目标的达成。二、主要内容1．时间：工作日（周一至周日）时间尽量控制在20分钟以内。2．地点：视各个卖场具体情况而定。3．形式：由当班班长主持。4．主要内容①同事间的相互问候，促进彼此间的交流，增加亲切感。②对前期总体销售及个人销售额度的通报。③强调当天的事务安排、熟悉新产品的介绍和卖场参与的活动内容。公司通知等相关信息的汇集、分享或传达。④五大服务用语的重复。形成良好的服务意识体系及提高员工的工作热情。⑤检查员工的仪容仪表。⑥大家一起喊口号（暂定：团结奋进，永创佳绩！加油！加油！加油！）三、主要流程1．当日主持流程①当班班长问候大家，宣布晨会开始。②回顾前期的销售情况和通报个人销售完成情况。③对当天工作的安排，主持人以抽查的形式检查员工对新产品卖点的介绍和卖场所参加活动内容的熟悉程度。在交接班时注意对公司通知等相关信息的传达或分享。④五大服务用语的重复，使服务理念深入人心。（你好！欢迎光临！请稍等！让您久等了！请慢走，欢迎下次光临！）⑤检查员工个人仪