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公司绩效考核办法[大全]

第一篇：公司绩效考核办法[大全]绩效考核办法为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。第二条适用范围1、适用于各项目部工作人员2、适用于机关工作人员3、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法第三条考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条考核等级划分等级划分参考分数百分比(上限)一等9010二等8520三等8040四等75 20五等7010第二章考核方式方法第六条本绩效考核办法采取了评级量表法［详见绩效考核表1-6］，对公司所属员工进行考核，按照工作性质及专业分类如下：层次类别适用考核表考核时间考核周期高层管理副总表一年末年度项目经理表二年末年度中层管理机关业务主管表三年末年度机关职员表四年末年度项目副总、总工表五项目结束或年末项目或年度项目管理人员表五项目结束或年末项目下一页第二篇：公司绩效考核办法公司绩效考核管理方案一、指导思想绩效管理：是对通过对员工工作过程与结果，工作态度与综合素质进行客观、公平的绩效评估，实现企业员工绩效考核管理的规范化，提高公司和员工的工作绩效，提升公司的竞争力，公司拟实行绩效管理的指导思想是：公正、公平、客观、准确、完善、全面。体现每位员工的自身价值、帮助员工制定自身的发展规划，使员工的目标与公司目标相结合，共同发展。二、绩效考核目标体系说明：绩效考核遵循的是目标公平综合评定的原则，以全体员工的工作过程表现和业绩情况为主要考核内容。绩效考核的目的：通过绩效考核最大限度的调动全体员工积极性、主动性、创造性、责任感。绩效考核通过对员工的评估，及时认识能力和不足，并帮助员工加以弥补和提高，并不断完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增长，在打破平均主义的前提下，使员工收入提高且多劳多得。这项工作的意义在于建立起现代企业管理机制，体现公平、创造和谐，使企业得到长期、稳定的发展。企业稳定发展，员工收入提高是我们共同努力的目标。三、考核范围与办法1、为贯彻公司的战略和经营目标，客观、公正地评价公司员工工作绩效，提高员工满意度，并促进员工充分发挥积极性和创造力，不断改进绩效，特制订本办法。2、本办法是员工奖励、提薪、晋升、培训、能力开发等人力资源管理的基础依据之一。3、本办法适用于公司内除总经理以外的所有员工。4、对员工的考核分管理层和操作层。管理层包括：事务管理考核(业绩目标、部门管理、与人员管理考核)。按季度/年进行绩效考核。考评人由：直接上级、相关部门、直接下级人员和自我评价进行全方位考评评估。操作层包括：工作达成效果考核、品质考核、行为考核。按月进行考核，考评人为其直属上级。5、公司绩效管理以工作目标管理为基础，同时考察评估评价员工工作表现和工作能力，并结合所在部门整体绩效情况。10、员工绩效管理的实施原则：1）公开、公正、公平的原则：公开指绩效管理的内容、标准、程序、过程、结果公开；公正指以事实为依据，以工作成果为准绳；公平指不与工作性质不同的他人作简单比较。2）评估人与被评估人双方主动参与，评估评价与沟通面谈结合的原则；3）绩效结果和实现过程双关注的原则；4）个人绩效与部门业绩相关的原则。四、绩效管理考核的组织和职责1、员工绩效评估按管理层次分级组织实施。1）各部门、项目部经理负责本部门员工的绩效考核，公司主管领导负责审核；2）公司主管领导负责各部门经理的绩效考核；公司总经理负责审核。3）公司成立绩效管理小组，由公司领导、人事部、总经办、财务部、品质部和工会代表组成，是公司绩效管理考核决策机构。该小组主要职责如下：建立绩效管理体系；指导、制定、调整绩效管理系统和相关规章制度；绩效管理政策的执行和监管；受理、仲裁员工申诉：绩效评估过程中，评估人与被评估人难以达成一致意见，员工本人可提出申诉意见，递交人事部转绩效管理小组做相关调查，并作仲裁处理。2、公司人事部是员工绩效管理归口管理部门，主要职责如下：1）根据公司绩效领导小组决议，负责绩效管理考核制度的制订、执行以及绩效评估具体方案的制订、调整；2）组织绩效管理有关培训；3）绩效管理过程中的指导、协调、监督工作；4）绩效评估工作的总体组织；5）绩效评估结果的汇总、