公司年终工作总结精编.docx

公司年终工作总结

第一篇：公司年终工作总结公司年终工作总结公司的成立到现在的不断发展壮大，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考现如今本公司SMT产线大部分设备比较老旧（工况20年），设备贴片能力无法根本满足公司所有产品，老机和新机所有配件与程序都无法共用，且老设备保养维修维护成本较高，操作繁琐，调机时间长，生产效率低下，故障率高，物料损耗严重，生产品质无法从根本上改善，人员招聘困难以及人员培训周期较长，对此提出以下改善建议：目前设备与人员架构：”A线全自动印刷机+YG200+YV100XG+回焊炉（产能低下，品质较差，物料损耗严重，维护成本高）日产能50万点内B线全自动印刷机+YSM20R+YSM10+回焊炉与A线共用（产能高，品质良好，物料损耗低，维护成本极少）日产能100万点左右C线半自动印刷机+YG200+YV100X+回焊炉（产能低下，品质较差，物料损耗严重，维护成本高）日产能50万点内3条线日产能共计200万点左右人员：A线1个操作员+1个QC=2人，B线1个操作员+1QC=2人，C线1个操作员+1个QC=2人，2+2+2=6+夜班6人=12人+2个工程师+1个拉长+1个外观维修+1个物料员+1个IC烧录人员=18人（白夜班全开）建议设备与人员架构A线全自动印刷机+YSM20R+YSM10+回焊炉两条线共用一台（产能高，品质良好，物料损耗低，维护成本极少）日产能100万点左右B线全自动印刷机+YSM20R+YSM10+回焊炉两条线共用一台（产能高，品质良好，物料损耗低，维护成本极少）日产能100万点左右2条线日产能共计200万点左右人员：白班A线技术员开机+1个QC=2人，B线1个操作员+1QC=2人=4人夜班A线技术员开机+1个QC=2人，B线1个操作员+1QC=2人=4人4+4=8人+1工程师+1拉长+1外观维修+1物料员+1烧录人员=13人改善后A线YG200+YV100XG和C线YG200+YV100X+回焊炉等设备撤离，增加1台YSM20R和1台YSM10两台设备即可，人员方面将减少5人，线体减少1条，回焊炉减少一台（车间用电量将减少20%左右），作业空间缩小，产能和改善前基本一致，新设备生产品质提高，故障率低，设备操作简单，人员培训周期短。SMT总体运转成本有较大降低。第二篇：公司工作总结××年工作总结今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市城建局等有关部门的大力支持下，公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的总体工作思路和全年中心工作任务，按照年初签订的目标责任书的要求，立足本职岗位，积极开展工作，各项工作进展比较顺利，较好的完成了上级部门下达的各项任务，现将主要工作情况总结如下：一、企业改制后，依据《公司法》制定了企业章程，规范了企业经营行为，按现代企业制度的要求设立了股东会、董事会、经理层、监事会组成的法人治理结构。制定了董事长、董事、党支部书记、总经理、监事会主席和各部门负责人工作职责以及相应的各项规章制度。二、为了加强城市供水和用水管理，促进城市供水事业发展，保障城市用水，根据《中华人民共和国水法》、国务院《城市供水条例》及有关法律、法规，结合本市实际，制定了《××城市供水管理办法》。三、认真搞好正常的生产经营工作，按照年初签订的目标管理责任书，公司和各部门签订了目标考核责任书，实行分级管理、责任到人、工效挂钩、分项考核，今年计划完成自来水、污水处理费××万元，截至目前已完成××万元，完成年计划的××%。公司全年上交各项税金××万元，实现利润××万元，年底完成计划××%。按时发放了职工工资，及时交纳了“××金”。四、安装维修方面，今年共铺设城区家属楼支管（DN××）××米，新增用水户××户，维修××处更换井盖××套，水表校验安装××多块。新增消火栓××个，维修消火栓××个。五、××污水处理工程自××年××月××日正式开工以来，工程建设进展一直比较顺利，目前已完成污水厂厂区××反应池、接触消毒池、污泥均质池、综合办公楼、粗格栅、旋流沉砂池及细格栅间、污泥脱水机房、消毒间、鼓风机房、变配电间、锅炉房、门卫、车库等主要构建筑物全部土建工程；敷设××、××、××、××路等污水管网共计××米，敷设污水处理厂专用供水管网××米；目前正在进行电器、自动化、工艺设备的安装工程。六、公司党支部按照市委统一部署安排，认真开展了保持共产党员先进性教育活动，紧密结合工作实际和行业特点，把先进性教育活动定位在“永葆党员先进性，加强组织建设，提高服