公司年度总结编辑精选.docx

公司年度总结

第一篇：公司年度总结年度工作总结尊敬的各位同事们：上午好！今天，我们很荣幸地请来了公司加盟店的各位同事们，在这里召开2016年的年终总结会。2016年有你们的帮助、有你们的支持，****企业的事业才能蒸蒸日上；衷心地感谢2016年真诚与我们合作的同事们，是你们的智慧、你们的汗水，让****得到了稳健的发展。在这里，我衷心的谢谢大家！随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的发展和调控等给****带来发展机遇。2016年也是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：1、规范管理，深化考核，成效明显。过去的一年，公司监督加盟店严格按照GSP规范合法经营。并派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。2016年未出现重大的、严重的不良事故。2、用心经营，扩大规模。2016年公司加盟店总数达到了34家，网点遍布莘县城镇。对公司2017年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。3、加盟店与公司的沟通、合作情况不佳。公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其原因种种，当然有各种不良因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的门店吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们没有达到任务目标？是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，2016年公司为大家做了什么？大家又为公司尽了什么义务。请各位静下心来想一想。4、加盟店的经营力度有待提高2016年公司个别的加盟店经营情况不佳，在这里就不点名了，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营服务做好。总之，2016年公司加盟店在规模上有很大提高，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调发展上还有待提高。2017年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营；今年主管连锁的同志就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来的经营理念，调整为专人定期管理，发现问题及时解决问题，希望通过加强管理，2017年连锁企业的业绩有明显提高。现将2017年加盟店的管理安排如下：1、强化管理，狠抓执行力度。今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调发展步调一致的，公司将从各方面给予更大的支持。2、抓大放小，好钢用在刀刃上。2017年公司将重点对加盟店的GSP和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚分明。3、调整品种，增强经营实力。2017年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率和竞争力。4、继续完善加盟店的GSP管理随着2018年的临近，完善GSP资料，严格按照GSP管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。2017市场环境正在发生急剧变化，是加盟店发展和创新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟店对各自的经营思路进行更为合理的调整，进一步完善门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入、辛勤工作，才能硕果累累。盘点过去，我们颇有收获；展望未来，我们任重道远。2016年，是医药稳健发展之年。我们将继续不断提高经营管理水平，发扬双赢精神，实施人性化、规范化、精细化管理，共创****2017年新的辉煌。最后，祝各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步！谢谢大家！2017年3月1日第二篇：总结精选公司工作计划来公司将进一个月了，首先我要提出的是自我批评。在这将近一个月的时间我主要做的工作是：民生银行大厦的人员稳定及各点的质检和人事档案的整理工作。期间收效甚微，其主要原因我认为还是在自己。具体表现在：业务知识不够娴熟，管理经验不够丰富，还处于书本和实践的磨合之中。因此给工作的时效性带来了不可磨灭的影响。在此我个人向公司深表歉意，并加强自身学习，调整工作心态、增强责任意识，通过各种途径提升自己的管理水平，提高工作的时效性。下一步工作我将重点围绕人事、质检和企业文化建设三个方面发展：人事一、加大招聘力度，做好人力资源的更新和储备。二、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依据。三、做好阶段性的人员结构优化调整，实施阶段性定岗、定编、定员工作。四、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。五、建立绩效考核制度，实现绩效评定体系，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。六、加大培训力度，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。七、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部联系。集思广益，为企业发展服务。八、做