公司薪资管理办法编辑精选.docx

公司薪资管理办法

第一篇：公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：01E1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。第二条职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：级别职务基本工资（70%）绩效工资（30%）[4][5][6][7]下一页第二篇：公司薪资管理办法公司薪资管理办法一：总则第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。二：工资结构第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（业务提成见附表三）。第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三：工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。第十条：高级管理层系列适用于公司总经理、经理。第十一条：中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。第十二条：部门职员工资系列适用于各部门成员。第十三条：技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。第十四条：员工工资系列适用范围详见附表二。第十五条：绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。四：工资计算方法第十六条：工资计算公式：应发工资=基本工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目基本工资=工资总额×80％绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附表一。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责。五：薪级调整第二十一条：原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核方法见《员工绩效考核方案》。六：关于员工工资第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事部审核，报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由副经理提议，