公司管理问题现状自测表.docx

公司管理问题现状自测表

第一篇：公司管理问题现状自测表北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询公司管理问题现状自测表下表中所列的问题，是锡恩公司在为几千家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。2．每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。3．请真实按照自己的看法填写答案。问卷内容北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询公司现状谢谢您对锡恩公司的支持和关注！为了能够为贵公司点对点的解决难题，对贵公司更负责任，以下的问题一定要填好！第二篇：企业家公司管理问题现状自测表北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询公司管理问题现状企业家自测表下表中所列的问题，是锡恩在为几千家成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。填写说明：1．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个“√”号；如果觉得不符合公司现况，便打个“×”号。2．每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。3．请真实按照自己的看法填写答案。4．注：此表必须企业第一负责人填写，如非第一负责人所填写，则锡恩对培训中的错位将不承担任何责任！问卷内容北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司ConsultingZion锡恩咨询为保证培训效果，请您就以上您选择的问题，选出三个讲述一下您企业中的案例，以方便讲师有针对性的安排课程内容：1.2.3.公司现状谢谢您对锡恩公司的支持和关注！为了能够为贵司点对点的解决难题，对贵司更负责任，以下的问题一定要填好！第三篇：二、公司绩效管理现状与问题2.1公司绩效管理现状与问题2.1现状调研方法简介为了对中泉电气集团的绩效管理现状和绩效管理的效果进行调研，我们对中泉电气集团的主要采取了多角度、多形式的调研方法：1、访谈法访谈法即面谈法，预先制作访谈提纲，就某一职位或职务面对面的询问任职者、主任等人对工作的意见和看法。包括工作目标、工作范围、工作性质、工作职责等等。在访谈时以标准化访谈格式记录，便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答进行比较。2、资料收集与分析利用企业原有资料，如组织构架、任职资格书、考核制度、责任制文本等文件，对每项工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等进行大致了解，主要为进一步的调查和工作分析提供信息，奠定基础。3、现场参观现场参观是指直接到工作现场，例如生产车间、办公室等，针对特定对象的作业活动进行观察、收集、记录有关工作的内容、工作间相互关系、人与人之间的关系及工作环境、条件等信息，并加以记录，最后进行分析与归纳总结。4、对比标杆企业此方法是指在相同行业领域内选择成功的标杆企业，参观了解标杆企业，比较本企业与标杆企业的差距。2.2调研结果统计分析通过四种方式对集团的绩效管理现状进行了解，这是对绩效管理现状作出初步判断所必须依据的基础。以下是调研分析进程:对中泉电气集团的总体感受：对中泉电气集团的绩效考核总体印象：1、从员工访谈和资料调研来看，中泉电气集团已初步建立了绩效考核框架。2、目前中泉电气集团的绩效管理体系、干部业绩理念、公司战略目标传递、考核指标细化、绩效考核方法、业绩反馈机制、激励机制等方面还存在一定的问题。3、目前中泉电气集团的考核体系还处于人事阶段的考核，未建立基于战略与文化导向的绩效考核体系，公司的目标只能分解到部分主要部门，也没有与部门的业务特点相结合。2.3公司绩效管理存在的问题结合以上分析，我们总结出中泉电气集团绩效管理存在的主要问题：1、没有树立科学的绩效考核理念企业要建立合理有效的绩效考核制度，首先必须树立科学的绩效考核理念。树立起以战略为指导、基于组织战略和组织文化的绩效管理理念，而不仅仅是停留在人事阶段。2、没有建立健全的绩效考核机制中泉电气集团的绩效管理体系、考核指标细化、绩效考核方法、业绩反馈机制等方面还存在一定的问题，绩效考核机制不够健全，有待于加强和完善。3、绩效考核体系设计不够合理科学绩效考核体系的设计应以企业战略和人力资源管理战略为依据。建立利于企业经营发展的绩效考核体系。建立明确的考核维度。4、绩效考核未能完全实施起来在公司现阶