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公司运营危机管理

第一篇：公司运营危机管理从公司经营的行业考虑存在的危机，为避免危机的几点建议：1、认清市场大体形势：商业过多，消费水平上涨，社会购买力的相对下降。和消费趋势：消费行为呈现出了多元化，个性化的优势，消费结构也在不断地调整；大同小异的商场或商圈，不能吸引主的客流。必须适应市场的需求使经营模式多元化、体现经营特色。2、商场商品质量保证，很重要；价格不便宜，但是商品质量上不去，以后都不会再来，影响商场长期的经营。3、全体员工的素质是关键因素。体现在商场整体的消费环境的营造和提供的服务质量上，销售服务业的竞争已成为继质量竞争之后的第二竞争内容，如果商品差不多，为什么不选择到自己感到舒服的地方去消费呢。4、带领项目的领导要给自己的项目找出一个好的发展思路，找准市场定位，搞好特色经营。根据所在的区域和本商场的实际进行调整，在经营品种、方式、销售服务、促销方式等方面制定出具有特色的市场经营模式。有一些潜在危机因素看不到的，有一些好的经营之道也是想不到的，这样的情况下我们可以多参考一些同行案例：成功和失败的案例成功的商业都有一个特点：全新的营销观念，灵活的营销手段，规范的经营管理，失败者则反之。从人力资源角度出发考虑存在的危机：人力资源危机主要体现在人员危机，人员危机的原因人力资源短缺、人力资源过剩、公司制度不够健全、企业文化氛围不能体现优势，没有形成良性的循环、薪酬体系不具备足够的市场竞争力、员工关系管理不当，员工没有归属感、考核体系不够完善，不能够真正起到系统提高工作效率，提升整体效能和提高公司效益的最终目的。目前公司也形成了一些很好的习惯，比如制度正在逐步完善并且定期进行修订，员工面谈、工作分析、满意度调查、离职面谈、计划管理、培训机制等等各个方面都能够对人力资源危机起到很好的预防作用，但是不能否认危机的因素仍然存在，所以以后的人力资源工作将会朝着这几个方向努力，解决可能存在的危机因素，做好人力资源工作，服务好大家。第二篇：公司运营管理标准火龙果整理uml.org.cn广州方东电力科技有限责任公司日常经营事务管理标准第一部分公司运营决策程序标准1.1公司日常运营，董事长与总经理全权负责。1.1.110万元以下的业务总经理可以自行决定，但决定之后要将决定结果以及汇报董事长，董事长有权力提出异议。1.1.210万以上(包括10万)，30万以下业务由董事长与总经理共同负责，但同事需提报董事会，董事会其他董事如有异议可以要求召开股东大会，集体决议。1.230万（包括30万）以上公司事务，必须由董事会决定。1.3在公司重大决策及重大经营方针方面需董事会共同决议。1.4公司1万元以上的固定资产采购或出售都需董事会决议。1.5董事会决议遵循少数服从多数原则，股东集体投票。股东除董事长外都有3票的权利，董事长有4票权利。第二部分各部门职责标准2.1组织结构董事会监事会董事长总经理财务部工程部销售部质安部火龙果整理uml.org.cn2.2、各部门职责2.2.1、董事会职责2.2.1.1决定公司的经营方针和投资计划。2.2.1.2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项。2.2.1.3选举更换由股东代表出任的监事，•决定有关监事的报酬崐事项。2.2.1.4审议批准董事会的报告。2.2.1.5审议批准监事会的报告。2.2.1.6审议批准公司的财务预算方案，决算方案。2.2.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.2.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。2.2.1.9对发行公司债券作出决议。2.2.1.10对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。2.2.1.11修改公司章程。2.2.2监事会职责2.2.2.1管理权限：行使对全公司的监督、检查、考核管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。2.2.2.2组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2.2.2.3组织检查、监督公司业务、财务状况。2.2.2.4有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其它会计资料。2.2.2.5有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。2.2.2.6负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为。2.2.2.7有权建议召开临时股东大会。2.2.2.8有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。2.2.2.9负责对各级人员进行监督、检查、考核。2.2.2.10负责对各驻外机构管理进行检查、监督。2.2.2.11有权对公司的管理提出建议和意见。2.2.2.12有权代表公司与董事交涉或对董事起诉。2.2.2.13有权对公司发生的问题提出质疑。2.2.2.14负责股东会决议交办其他重要工作。2.2.2.15对所承担的工作全面