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公司核心技术人员保密管理规定

第一篇：公司核心技术人员保密管理规定公司核心技术人员保密管理规定壹保密说明本公司生产技术、物料及相关物料供货商资料、数据及相关资料等均列为公司核心技术保密范畴。技术秘密是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本。保护本单位的技术秘密是每位职工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄漏、发表、使用、许可、出售、转让本单位的技术秘密。贰保密关联部门一研发部一．研发部负责公司研发、检测、等关键核心部门，为重点管控部门。二．研发部的各项数据，分析结论、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人专责保管。任何人不得擅自对外提供资料，如发现失密事件，应立即采取措施补救，并对泄密人员进行严肃处理。1、凡属数据、资料等要按规定存放，使用中的资料、要有专人妥善保管，不经领导批准，不准随便携出或外借、影印等。2、涉及经济保密、公文保密部分，按以下规定执行。(a)研发部全体工作人员均有保机密的责任，必须遵守本保密制度。做到不该说的机密绝对不说，不该知道的机密绝对不打听。(b)研发部所有的文件、资料由专人统一管理。(c)机密文件保管员要严格按照保密规定和要求，及时做好文件的收集、登记、分发、传阅和保管工作，对于违反保密规定的要求，有权拒绝办理。(d)定期进行保密制度检查，及时追查失职泄密事件，对于严重者要依法处理。公司中高层更不得以职务之便调取、复制技术部相关资讯资料等。4.技术档案管理制度。(a)技术资料必须专人保管并完成分类、编目、立档和存贮工作定期或不定期接受技术总监检查。(b)资料保管人员应严格为公司保守机密。(c)技术资料的管理：做到防火、防盗、防蛀工作，防止资料损坏，丢失技术资料应作为重大失职事故处理。(d)研发部内各部门日常工作中含有相关工作资讯的废气纸张要妥善处理不得随意丢弃。二财务部一．财务部为公司核心技术原料采购应付账款的管控部门及生产计划物料预算审核关键部门。二．财务部不得私自或过失泄露公司物料采购价格及金额。三．财务部对公司特殊专技人才及技术部下辖部门技术人员薪资等应保守相应保密，不得泄露。叁保密小组一．公司需设立技术保密工作小组，便于对各部门技术保密工作开展情况进行督促检查和总结评比，并负责对泄密、失密事件的调查和处理，对重大特大泄密事件上报及协同调查工作。二．由技术总监任组长、公司总经理任副组长、行政部负责人组成的三人保密小组。三．各部门特别是技术部、生产部、财务部等部门要把技术保密工作列入工作规划，使技术保密工作真正落到实处。四．行政部负责制订技术保密工作规划、计划、各项规章制度及保密协议并组织实施。五．行政部应定期组织员工学习技术保密的法律法规和上级保密规定，提高广员工的保密意识。肆保密范围及措施一．本《规定》所称的技术秘密是指公司专利相关的技术项目和列为公司秘密的项目、由本公司技术总监拥有独立知识产权或者以其他合法方式掌握的、未公开的、不应为本企业外所知悉的，能给本单位带来经济利益或竞争优势，具有实用性且本单位采取了保密措施的技术信息，包括数据、方法、技术方案、公司中长期规划、财务状况等。二．各部门对载有技术秘密的文件材料、图纸、U盘、图像、等资料及样品，必须注明保密字样，并采取保密措施，归档保存，严格禁止查阅、借阅、影印。伍奖励与惩罚一．本单位对在技术保密工作中做出突出成绩的人员和部门给予奖励，对有突出贡献的人员和单位给予特别嘉奖。二．对未按本《规定》进行技术保密管理或管理不善造成秘密泄漏的，除对直接责任者按有关规定给予相应行政处理外，还将追究所属单位主要负责人的责任，并对直接责任者和所属单位给予一定的经济处罚。三．对无视本《规定》，以谋取个人或小集团利益为目的，蓄意使本单位的技术秘密泄漏，造成重大损失和严重后果的，无论职位职级别或股东都一律法律途径处理。四．各级技术保密管理人员因玩忽职守使本单位技术秘密泄漏造成经济损失，削弱竞争能力的，视情节轻重给予不同程度的行政处分和经济处罚，明知故犯者加重处罚。第六章附则一．本《规定》自董事长批准之日起执行。二．本《规定》与国家有关法律法规及上级主管部门的有关文件相抵触时，以国家有关法律法规及上级主管部门的有关文件为准。第二篇：公司保密管理规定公司保密管理规定第一章总则第一条为保障公司整体利益和长远利益，使公司长期稳定高效地发展，适应激烈的市场竞争，特制定本规定。第二条公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项。第三条所有公司员工都有义务和责任保守公司秘密。第四条本规定适用于本公司所有员工。第二章公司秘密的范围第五条公司生产经营、发展战略中的秘密事项。第六条公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。第七条公司生产、科研、科技交流中的秘密事项。第八条公司对外活动（包括外事活动）中的秘密事项以及对外承