公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法.docx

公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法

第一篇：公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法公司部门负责人岗位竞争上岗实施办法为配合下一年度的公司发展目标，在合理设置公司各级管理岗位的基础上，通过竞争上岗的方式，选择部门负责人员，逐步建立领导干部能上能下、能进能出的管理机制，进一步提高公司管理干部队伍的整体素质，现对公司部分职能部门负责人岗位实行竞争上岗，具体办法如下：一、竞争上岗的岗位1、罗湖营业部部长2、坂田营业部部长3、南山营业部部长4、龙岗营业部部长5、安管部部长二、基本岗位职责1、营业部部长主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。2、安管部部长主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。三、基本条件参加竞争上岗的人员，条件如下：1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。2、公司员工可以推荐自己认为符合上述岗位条件的外界人员参加岗位竞选，不限性别、学历、专业、年龄；四、竞聘程序和方法1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：A、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；B、根据目前的岗位现状剖析存在的问题，提出自己的解决方案，并阐明通过解决方案将达到怎样的预期目标；C、2005年度的经营（工作）计划；好范文版权所有D、竞选演说词（不得少于1000字）；2、上述材料准备充分后直接交给公司总经理。3、上交材料截止时间为2005年1月30日。五、选聘原则1、对于参加岗位竞争的所有人员的材料在正式公布竞争候选人前一律严格保密；2、竞聘者只允许一人竞争一个岗位；3、评选坚持高标准、高要求、高起点，贯彻公开、公平、公正的原则，严格按照规定的竞聘程序择优聘任。4、无人竞聘的岗位将从其他岗位竞争者落选人员中择优聘任。5、具体的竞选时间及评选人员另行通知。六、签约聘任最终选聘的人员将与公司签定《岗位聘任合同书》，以书面形式明确该部门与受聘者双方的责、权、利。本办法由××××××有限公司办公室负责解释。第二篇：公司部门负责人职责公司、各部（室）负责人岗位职责总经理岗位职责l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。3、组织拟定、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。1、完成学校领导交给的其他工作。副总经理岗位职责1、协助总经理做好各项工作。2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。4、协调做好有关项目的开发工作。2、完成总经理交给的其他工作。办公室主任岗位职责1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。5、完成总经理交给的其他工作。公司财务部经理岗位职责一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定五、负责财务部门的外联工作六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参谋作用。七、负责下属会