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公司行政报告

第一篇：公司行政报告上海****机械有限公司行政工作报告（2012年4月26日）各位代表：首先请允许我代表公司经营班子，向工会第五次会员代表大会的顺利召开表示衷心的祝贺，本次会议从筹备以来，***等同志多次听取广大员工意见，充分展示了我们**公司干部职工的素质，相信本次会议的召开一定能成为**公司转型后继续发展的新的里程碑。下面我代表行政班子，向各位代表报告工作：一、2011年主要经营情况2011年度，公司实现合并销售收入13154万元，亏损1422万元，相比2011年度的销售15830万元下降幅度达到46%，相比于2011年度的亏损额1359万元增加亏损163万元。去年公司销售下滑较大，主要是因为主导产品抛光机和压缩机生产销售情况均不理想；收割机业务有一定程度的萎缩；跑步机和甩干停产；下半年度起冷冻设备业务逐步收缩，子公司基本停业。公司持续亏损主要是产品竞争力日益下降，毛利率很低，包括日常运行费用和设备调试维修费用等高涨，由于近三年持续亏损，虽然依靠动迁费用和租金收入能勉力维持，但整体经营情况仍非常不理想。二、2011年度工作情况和重组情况2011年的工作基本可以分为两个阶段，上半年度为调整阶段，下半年度为重组阶段。2011年对公司调整的工作，计划得很早。1月11日，公司二届二次董事会作出决议，调整公司业务架构和组织架构，同意出售三个子公司；1月15日，我们在南京路广播行业协会召开了干部会议，布置业务结构调整的相关工作；2月17日，公司二届三次董事会决议通过了公司业务调整的实施情况报告和嘉定项目进展情况的报告。上半年度，在全体干部职工的努力下，基本完成了抛光机和压缩机业务停产收尾，为下半年度的重组创造了很好的条件。2010年12月，公司开始与*****机械股份有限公司洽谈合作事项，最终商定了新设成立公司，***公司以嘉定土地和在建工程经评估后出资占49%，新公司专注于跑步机和甩干等运动设备制造销售的方案。1月份完成**集团评议和立项，9月份公司职代会审议通过职工安置方案并完成土地和在建工程评估；10月份集团总裁办评审通过；11月份集团执董会签署决议；12月2日公司与***公司正式签署相关合作文件，当月***公司9500万现金到位并验资；2012年3月25日新设成立的******有限公司取得工商营业执照；5月份起新公司正式运行。本次方案执行中，得到了广大职工的理解和支持，先后有867名员工办理了协商解除劳动合同和自愿解除劳动合同手续（无固定期限职工516人），公司支付补偿金9730万元。当前公司员工总数为397人，在职在岗368人，人员结构发生了重大变化。本次方案执行后，已经陆续收到**公司支付的嘉定项目工程款18677万元、存货设备和车辆转让款2541万元（近期还将支付1465余万元），嘉定项目过户并验资后，**公司还将收回超过认缴出资额的2340万元，收取专利等无形资产价值1130余万元，还需支付后续安装调试维修费用。预计今年三季度前，公司将基本将还清本次重组中向上海有限公司的15603万元借款，由于嘉定项目后续建设由**公司承担，跑步机和甩干机业务不再继续投入，公司近几年一直存在的资金紧张的局面得到彻底改观。2010年度，**公司的生产场地由市中心搬迁到嘉定，完成了***制造许可证复证。公司还成功催讨了部分历史老账，对****等公司果断采取诉讼措施，**公司近期将协调解决，**公司已经全额执行到账，应收账款由年初的11951万元减小到392万元，今年一季度末降低到16148万元。存货也逐步得到清理，账面值大为减小。三、2012年度计划和下一步打算2012年度，公司的主导运行思路是“重塑发展信心，重建运行体系”。由于本次重组根本上改变了远东的业务、人员、资金、场地及未来发展方向，2012年上半年度在调整中需解决一系列问题，包括本次职代会审议的基本管理制度和薪酬体系调整，下半年度将重点转到经营中来。重点做好以下工作：1、办理好新公司的出资认缴，做好与新公司资产交接和维修责任交接；2、虽然公司业务集中到跑步机和甩干，但该业务竞争力不强，要重点推进抛光机和压缩机产品技术性能提高，不断提升金山生产车间现场管理水平，提高销售队伍拓展市场的能力，更加贴近客户，提高对客户的响应和服务能力，努力把保留的电系统业务做大做强；3、力争保留水厂联营状态，强化物业管理，保证公司每年有稳定的租金收入；4、继续催讨应收账款，处理剩余的存货，下半年度**公司搬迁到金山后，嘉定场地库存物资等要按照市场价处置，以便与梅林镇顺利交接；5、择机发展市场空间大、毛利高、适合我们员工生产加工的新门类。6、建立、修订和完善公司各项规章制度。使公司管理工作有章可循。7、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。充分考虑员工福利，做好员工激