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公司设备引进管理规定

第一篇：公司设备引进管理规定一、原则1.为了保证我公司设备引进工作的顺利进行，使引进工作正常化、规范化，特制定本规定。2.引进设备是一项重要、严肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。3.引进设备必须遵循上级主管单位及本公司的有关规定。4.引进工作必须坚持原则，秉公办事，维护公司的利益。坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。5.引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。二、管理机构1.设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。2.总工办是引进工作的职能部门，其职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。3.不同专业的设备引进项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。三、引进方法和程序1.设备引进项目由总工办提出，然后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。2.需要招标或询价的项目，必须通过讨论确定招标、询价的对象。总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。3.引进小组组织项目的开标和议标，并确定谈判对象及有关事项。4.引进小组负责通知供应商谈判。谈判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。5.开标、议标和谈判必须指定专人记录。记录资料必须妥善保存。6.物资部负责编制合同书并完成其他商务事项。四、纪律注意事项1.引进项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。2.引进工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3.在引进工作过程中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。4.对于违反上述规定者，视情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。五、其他技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。[1]在百度搜索:公司设备引进管理规定第二篇：公司设备报废(转让)管理规定公司设备报废（转让）管理规定第一章总则第一条为进一步加强我公司设备的资产管理，提高设备报废（转让）决策的科学性，防止国有资产损失，规范公司设备的更新、报废工作，保证公司生产的正常运行和安全生产，提高生产效率、降低运输成本，进一步提高设备的利用率，特制定本制度。第二条本规定依据《港口装卸机械管理规定》和《天津港（集团）有限公司港口生产设备管理规定》并结合本公司设备使用实际情况制定。第三条本规定适用于所有权属于本企业的设备报废（转让）。第四条本规定所称设备是指用于本公司生产经营的运输车辆及其它相关资产。第五条设备使用部门（车队、机务）负责提出设备报废（转让）申请、论证，审核设备报废（转让）计划；设备管理部门（安质部）综合办公室负责组织实施报废（转让）过程；设备使用部门、财务部门全程参与设备报废（转让）过程；股东方派专人监督整个报废（转让）活动。第六条设备主管部门（安质部）负责组织制定与审核设备报废（转让）计划，组织与协调设备报废（转让）活动。组织与审定设备报废（转让）所需资料并上报领导、办公室、财务部负责人，完成设备报废(转让)商务流程，组织设备报废（转让）项目入账、收款、开据发票等。第七条设备报废（转让）条件1、技术性能差、维修费用高、生产效率低、经济效益差，已不能满足公司生产运输的设备。2、由于业务调整或其他原因，已处于闲置状态且预测没有使用价值的设备。3、严重损毁，使用设备失去了原有的技术性能并且无法恢复到可正常使用的状态的设备。4、技术性能达不到规范要、危害人身健康、严重污染环境、进行维修改造成本过高的设备。5、使用年限达到国家规定使用年限及财务折旧年限的设备。6、虽未超过使用年限，但技术性能已达到国家规定和技术要求。国家规定淘汰的设备。第八条严禁将使用年限达到国家对顶使用年限及国家规定淘汰的设备转让他人继续使用，按公司《废旧物资管理办法》或需交由有响应接收资质的物资回收部门清理。第二章设备报废（转让）程序第九条由设备使用部门（车队、机务）提出设备报废（转让）申请，并填写《设备报废（转让）申请表》，经分管副总签字确认并加盖部门印章后转交公司办公室。第十条设备报废（转让）的申请应由公司办