公司目标责任制考核办法.docx

公司目标责任制考核办法

第一篇：公司目标责任制考核办法福建礼恩科技有限公司公司安全目标及责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。第八条考核等次划分标准优：圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。良：安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。合格：安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。差：安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。3、评议。汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。由考核组负责统计，作为考核依据。4、分析总结。考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。5、考核评价：根据评价和汇报情况，进行综合分析评价，并写出初步考核报告，向处领导班子汇报，在听取主管领导意见基础上，确定被考核部门的考核结果。第四章考核结果奖惩第十一条1、考核与评优相结合，当年考核为优秀的部门可优先参加“先进集体”评选。2、部门考核为优秀的按当年年底在职在岗人数颁发奖金，其部门正职—次性奖励500元。第十二条当年被确定为不合格的部门，通报批评，责令该部门提出改进措施，扣发该部门职工年终奖金，并且部门正职个人考核等次应定为基本称职或不称职。第五章考核组织第十三条为保证考核工作的顺利进行，成立考核小组，具体领导考核工作。第十四条考核组由安全领导小组组织各主要部门负责人代表组成。第十五条安全办为考核工作的常设机构，负责考核的日常工作。第十六条考核组的职责1、根据国家及上级要求制定年度考核工作计划；2、负责主持、召开被考核部门的全员会，听取部门的工作报告；3、负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实；4、在考核中，对员工反映的问题进行分析，并向领导班子汇报；5、完成部门考核后，及时写出考核报告和考核等次的建议。第十七条考核组成员须坚持客观、公平、保密的原则，严格执行考核规定和纪律，实事求是地评价被考核对象，涉及考核组本人的测评可交叉或回避，对营私舞弊、弄虚作假和违反考核规定、考核纪律的行为，必须严肃处理。福建礼恩科技有限公司2016年12月15日第二篇：关于2005目标责任制考核办法荣成市建设局2010目标责任制考核办法一、对机关科室、事业单位的考核1、业务工作（40分）：年终由建设局目标责任制考核小组对年初经局党委会讨论确定的各单位业务工作及效能提速承诺工作目标完成情况逐项进行考核，通过检查日常通报、查阅档案资料和现场检查，确定最终分数。2、中心工作（30分）：包括机关规范化建设、党的建设、依法行政、宣传报道、平安建设、参加社会公益活动以及其他临时性重要工作等。一是机关规范化建设：重点考核办公自动化、规章制度制定及工作纪律的落实（包括根据日常检查通报考核禁酒制度、就餐制度、作息制度、值班制度等工作纪律的落实情况）、职工学习（包括集中学习和个人学习情况）、卫生评比、参加各类会议等内容。具体考核参照各单项考核办法及日常记录确定。二是党的建设：重点考核基层班子建设（包括三会一课等制度的落实情况、班子核心作用的发挥情况、发展党员情况等内容）、共产党员示范岗工作开展情况。三是依法行政：重点考核各相关单位行政许可、检查、合同、处罚、收费、管理、审批、监督等行政行为，具体考核细则依照《2010建设系统依法行政责任制考核办法》进行。四是宣传报道：根据局党委下达的宣传任务，重点考核各单位在各类媒体及上级部门信息采用情况。具体考核细则依照《关于加强2010年宣传