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公司研发员工考核制度 第一篇:公司研发员工考核制度上海精成电器成套有限公司ShanghaiJinChengcompleteelectricalapparatusco.,ltd公司研发员工考核制度一、总则:为鼓励创新,激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。二、绩效考核的总体要求:1、对目标的要求:明确、量化、可行。2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。3、绩效考核的结果要求定期公布执行。三、绩效考核的组织原则:1、“集体讨论,主管执行”即目标制定,绩效考核要经由考评小组集体讨论通过。2、参加评估,考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。四、考核周期:一个季度为一个考核周期,考核评比时间为每季末25日左右。根据考评结果发放季度奖金。五、绩效考核内容:a)季度员工的绩效奖金发放金额的比例根据以下几个方面来考核。i.出勤:按权重10%来考核ii.根据研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估:按权重80%来考核。上海精成电器成套有限公司ShanghaiJinChengcompleteelectricalapparatusco.,ltdiii.工作态度、学习能力:按权重10%来考核。b)年终奖金,薪资调升和职务晋升的评判标准。连续三次得到满分的绩效成绩,可进行调薪调级。六、按照公司《人力资源管理规定》,技术总监和各部门主管要对所属员工的日常工作行为填写《行为指导记录表》,作为对员工工作行为态度的考核依据和年底对管理者考评的依据。从研发中心管理角度,对以下行为进行记录并作为考评依据:对研发管理提出好的建议,被采纳并产生较好的效果;提前完成工作任务并节约成本;本职工作表现出色,得到客户、产品技术中心或公司其他部门的表扬。遭到客户、产品技术中心或公司其他部门的投诉;未按开发/测试计划要求执行,同一模块开发/测试任务被主管要求反复修改超过2次;向产品技术中心交付的同一任务被要求返工超过2次。七、按照公司《人力资源管理规定》要求,技术总监和各主管要对所属员工的过失行为(不遵守公司规章制度和不按部门业务流程工作的行为)填写《违纪过失单》,作为对员工考评的依据,1年内员工有2张以上过失单,不能参加优秀员工评定。公司管理层和其他部门也会对研发中心员工发生的与公司规章制度和其他部门业务流程有关的过失行为开出《违纪过失单》。从研发中心管理角度,如有员工发生如下过失行为,技术总监(对各主管)、各主管(对员工)则应当填写《违纪过失单》:上海精成电器成套有限公司ShanghaiJinChengcompleteelectricalapparatusco.,ltd不遵守中心工作时间规定,出现未事前取得直属上级同意的迟到、早退、旷工事项;未按时提交合格的周/月工作总结和计划,经督促仍不能在当日完成的;未按时完成源码和开发文档周备份,未按时提交模块开发/测试日志,经督促仍不能在当日完成的;AR处理结果不符合要求,遭到产品技术中心投诉。主管对员工的过失和极限行为视而不见者。本规定自2008年元月起执行第二篇:研发人员考核制度[范文模版]研发项目考核与奖励管理办法1、目的:公司为了鼓励研发立项和新产品开发,并对研发技术人员的创新活动及项目支持人员的支持活动给予合理的回报,特制定本办法。2、适用范围:本办法适用于公司研发中心工作人员。3、研发项目考核的考核依据:产品开发计划作为研发主任对项目小组的考核依据项目任务以及设计任务书作为项目小组组长对项目各成员的考核依据。4、研发项目考核的节点:项目可行性论证阶段的各部门执行与配合工作情况列入当月部门任务绩效指标,由管理办公室负责按照一般的考核流程组织对各部门的考核。研发项目考核节点以研发进程中各阶段研发工作结束,得到客户认可时作为考核节点。具体如下:4.1在设计图样及工艺文件在新产品评审时或设计图样得到客户认可、工艺文件经过新产品评审后进行考核。4.2在产品质量评审时或产品样件得到客户认可后进行考核。4.3在试生产产品入公司成品库或顺利通过验收后进行考核。研发项目考核的考核人与被考核人:在每个考核节点,管理办公室项目小组进行考核,项目由企业技术质量部负责人对项目进行考核,经总经理审批后根据考核情况给予奖励;在每个考核节点,项目小组组长对项目小组成员进行考核。5、考核指标设置5.1对项目小组组长的考核是任务绩效和管理绩效,其中任务绩效指标占80%,管理绩效指标占20%。对项目小组成员的考核制度是任务绩效和工作态度,其中任务绩效指标占80%,工作态度指标占20%。5.2任务绩效指标设置根据不同考核阶段的具体工作任务设置,项目小组组长的管理绩效指标、项目小组成员的工作态度指标在一

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