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公司管理学

第一篇：公司管理学名词解释1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量。实现组织特定目标的过程。2.管理者：是拥有正式的主管职能且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。3.管理学：是以一般组织的管理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本的指导思想，运用理论联系实际、比较和历史研究等方法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理论体系。4计划（狭义）：狭义的计划是指制定计划，就是根据内外部缺陷，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。5组织职能：是指在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。6.组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。7.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。8.管理层次：是指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。9.扁平结构：指的是管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。10.高层结构：指的是管理幅度小而管理层次较多的一种组织结构形态。11.直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。43.监事会：由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。44.总经理：公司高级管理层地代表，是董事会聘任的公司日常经营管理的负责人，在董事会授权范围内经营企业，行使职权并承担责任。45.年薪制：是以年度为考核周期，把经营者的周期收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式。46.经理股票期权计划：是指对公司高级经理层实行的一种长期激励机制，在某个特定的时期内，以一个固定的执行价来购买一定数量本公司股票的权利。47.有限责任公司：又称有限公司，我国《公司法》所称的有限责任公司，是指由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。48.发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。49.募集设立：是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司的方式。50.一人有限责任公司：又称一人有限公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。51.国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。52.股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。53.股份:是指均分股份有限公司的最小单位54.股票:是股份有限公司签发的证明股东所持股份的10.麦格雷戈Y理论的要点:1人并不是天生就厌恶工作的，工作对人们而言，正如娱乐和休息一样自然2在工作中人们能够根据工作目标实行自我指导和自我控制3.人们成就感和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力4.在适当的条件下人们能够主动承担责任5.人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力11.计划的方法：1滚动计划法：滚动计划法是一种定期修改未来计划的方法。2生产进度计划：在组织中，管理者往往会定期地详细地计划应该进行什么活动，这些活动的先后次序，谁来从事这些活动，以及什么时候完成这些活动。3计划评审技术：计划评审技术的基本原理是通过绘制网络图把一项工作或项目分成各种作业，然后根据各种作业的顺序进行排列，利用所形成的网络对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最短的时间和最少的人力、物力、财力消耗去完成既定的目标或任务。12.组织的构成要素:1.人员2.共同目标3.协作意愿4.信息沟通13.管理幅度设计的影响因素:1.管理工作的内容和性质2.环境稳定性3.管理人员的工作能力情况4.下属人员的空间分布状况14.直线型组织结构的特征:1.组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门2.自上而下执行单以命令原则3.主要管理人员要通晓必需的各种专业知识，亲自处理各种业务4.机构简单，权责明确，联系简捷5.适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用.6.管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。15.直线型组织结构的优缺点:优点：直线型组织的结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害，应当承担赔偿责任。34.外部控制型公司治理模式的