公司竞聘上岗方案精选.docx

公司竞聘上岗方案

第一篇：公司竞聘上岗方案公司经理助理竞聘方案为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。一、基本原则1、坚持德才兼备，人尽其才的原则。2、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则3、坚持改革、发展、稳定与工作经验和工作业绩相结合的原则。二、组织领导为加强对分公司经理助理竞聘上岗工作，成立分公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室。组长：副组长：成员：竞聘工作领导小组办公室设在公司办公室，分公司竞聘工作领导小组主要职责：1、负责领导公司竞聘工作。2、负责公司职能划分，机构设置及定岗定编。3、负责竞聘工作中出现各种问题的最终裁决。三、竞聘职位分公司经理助理名四、报名时间报名截止时间2012年月日至年月日下午17点以前，到竞聘工作领导小组办公室领取竞聘报名表。联系人：五、竞聘流程（一）公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘条件1、参加竞聘的必须是本公司的初管人员。2、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强。3、工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任经理助理职务所需的相关知识和工作经验。4、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力。5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；6、参加竞聘者年龄应在周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。（三）资格审查1、分公司竞聘工作领导小组对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。2、资格审查应在年月日前结束。3、公布候选人名单六、竞聘内容：总分100分。1、职工代表考评占30%定于月日，由职工代表对参加竞聘人员的组织能力、工作能力、业务素质进行综合考评。2、竞聘演讲占30%2012年月日进行竞聘演讲，演讲的主要内容是竞聘人员对竞聘岗位的认识，工作思路，创新工作方法以及对今后工作的打算。3、分公司领导考评20%由分公司领导的组织能力、工作能力、业务素质进行综合考评。4、集团公司考察20%由集团公司对参加竞聘人员进行考察5、竞聘结果按综合考评成绩从高到低录取聘任七、工资待遇公开竞聘确定后，按集团公司规定享受分公司理助理的待遇。第二篇：公司竞聘上岗方案公司竞聘上岗实施方案根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。一、竞聘工作指导思想及原则本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业新的发展创造条件。为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以下原则：公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。二、竞聘范围1、竞聘岗位各部门经理岗位2、报名范围公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名：（1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感；（2）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识，同时有扎实的相关业务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件；（3）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。三、竞聘工作的组织领导为了保证整个竞聘工作组织有序，推进平稳，特成立竞聘工作组：组长：副组长：组员：竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定。四、竞聘工作程序及方法1、竞聘信息公布时间：（具体时间待定）2、竞聘报名及资格审查报名时间：（具体时间待定）报名地点：竞聘工作组办公室报名条件：符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。资格审查：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定