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公司经营战略

第一篇：公司经营战略公司背景：QuantumSportsCarCompanyhasahistoryofnearly60years.Hasnowgrowntoamulti-millionpoundindustry,andhascontinuedtogrowatahealthyrate.Quantum运动汽车公司拥有60年的历史。现在已经发展到了数百万英镑的产业，并已在一个健康的速度继续增长。公司近况：Thedirectorsarenowconsideringlaunchingthecompany’scarsinotherpartsoftheworld,especiallyinChinamarket,buttheyhavenoexperienceoftradinginternationally.现在，公司董事准备开拓国际市场，尤其是在中国市场，但是，公司缺乏国际贸易的经验。SWOT分析：Corporateappraisal(SWOTanalysis):acriticalassessmentofthestrengthsandweaknesses,opportunitiesandthreatsinrelationtotheinternalandenvironmentalfactorsaffectingtheentityinordertoestablishitsconditionpriortothepreparationofalong-termplan.一、S——优势1.Quantum公司拥有一个富有思想、创意，勇于开拓，充满激情的高素质的管理团队。2.Quantum公司拥有数百万英镑的产业，有一定的经济基础，有足够的运作资金。3.Quantum这种汽车的价格比较便宜，是大多数工薪阶层的消费者能够接受的。4.Quantum公司具有创新精神，现在中国国内还没有自主购买零件组装车辆这种独特的销售模式。5.中国国内的消费者对进口车具有偏好倾向。6.具有流线型的车身，风阻系数小。除了具备中高档轿车的舒适性外，还有更高的运动性和安全性，并有运动感，张扬年轻个性和车辆的魅力。二、W——劣势1.品牌劣势。Quantum公司在中国是一个新品牌，品牌的知名度不高，消费者接受需要一个过程。2.海外渠道铺设滞后，缺乏国际贸易的经验。3.产品发展不均衡，品种单一，其他多元化产业未形成规模，抗风险能力弱。三、O——机会1.政策鼓励汽车工业发展，且投资额不断增长，这为Quantum公司进军中国市场提供了方便。2.消费者对汽车的时尚化概念需求越来越突出。据调查发现，目前年龄处于18到25岁的汽车消费者在整个汽车消费市场里面占的比例大大上升，加之中国消费者购买汽车已由功能性的代步出行逐渐向满足娱乐、时尚、身份和地位的需求转变，所以消费者对汽车的外观、造型以及汽车厂牌的时尚和个性化的诉求越来越突出。3.中国是一个人口大国，随着经济日益发展，消费市场日趋成熟，人们对汽车的需求量大大增加，购买汽车成为消费者重要现代工具。4.中国国内的二三线城市潜力巨大。自05年以来，中国二三级汽车消费市场的增长幅度都超过了以及市场，成为中国汽车消费潜力最大、层次最丰富的市场，新生代市场监测机构的中国新富市场与媒体研究数据显示，在未来两到三年内的家用车预购倾向上，二线城市表现了较高的购买欲望。5.2008年北京奥运会之后，中国开始刮起一阵运动风，体育明星的社会影响力不断增大，许多厂家签约体育明星作为代言人提升其品牌知名度取得了很大的成效。6.近年互联网在中国发展迅速，许多厂家借助互联网宣传自身的产品都取得了很大的成效。四、T——威胁1.环境保护标准要求提高。汽车尾气大量排放导致空气中污染浓度过高，不仅影响了人类的身体健康，也对全球产生了不利影响。2.大多数一线城市的汽车市场已经达到饱和。3.中国国内汽车企业自主品牌的不断建立和发展。4.石油消费不断增长且价格不断创新高。5.面对日益增长的购车、保险、停车和维修费等，加之环境的压力，人们纷纷转向使用公共交通工具与一些环保交通工具。企业目标目标是指企业在执行某些它的行为以达到其希望得到的成果，它对于一个企业来说至关重要。Theseobjectivescanbesplitintodifferentcategories.a)Strategicobjectivessuchasthemissionandcorporateobjectivesaffectthewholeorganizationandarenormallylong-term.b)Functionalobjectivesrelatetoadepartmentorsectionandwillincludemosttermobjectivesaswell.Thesearetypic