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公司绩效考核处罚细则

第一篇：公司绩效考核处罚细则公司行政督查细则为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。一、行政督查工作的主要任务与内容1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；2、员工平时在公司的表现：①平时考勤情况；②佩戴工牌、文明行为规范；③同事、部门之间工作配合度；④其它公司制度规定的行为表现。3、各类工作报表报送及时程度；4、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。二、由行政办公室全面履行日常督查、督办工作并有权对相关违规行为进行处罚。三、督办、督查事项的处罚形式1、各个职级的员工个人月绩效得分=个人月考核得分-扣分项目；2、部门绩效得分=部门考核得分-部门扣分项目。三、考核扣分项：（一）考勤扣分1、迟到早退，按照2分/次扣罚；2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病），超出部分按照1分/天扣罚（总经理特批除外）。3、不按规定时间补勤，按照1分/次扣罚；4、旷工，按照30分/次扣罚；第二篇：教师工作绩效考核细1教师工作绩效考核细则（试行稿）一、考核目的加强教育教学的过程管理，充分调动广大教师的工作积极性，激励教师提高教育教学水平，增强教师的责任感，在教师队伍中逐渐形成奋发向上，争先创优的竞争机制。二、考核原则本着公开、公平、公正的原则，严格要求，秉公办事，明确操作规范。三、考核量化计算每位教师考核基准分为200分。其中师德10分，纪律10分，考勤20分，教学成绩40分，教案15分，作业15分，学生评教15分，教研10分，科研10分，超工作量15分，材料10分，班主任班级成绩5分。（一）、师德(10分)1、服从领导、能积极接受分配任务2分。2、热情接待家长2分。3、主动维护校园清洁，保持环境卫生2分。4、教师之间团结，不打架骂人2分。5、识整体、顾大局，以学校利益为重2分。（二）、纪律(10分)1、学生有打架、骂人、破坏公共设施或其他不良行为，视而不见的发现一次扣2分。3、监考不认真（如：看书、报、杂志、闲聊），对学生作弊视而不见的发现一次扣2分。4、教师上课迟到、提前下课发现一次扣2分。5、无故不参加政治学习、业务学习、校会一次扣5分。6、无故丢课每发现一次扣2分。7、集体活动中间外出、早退、迟到一次扣2分。8、私自给学生订学习资料发现一次扣5分。9、酒后误课、胡闹发现一次扣5分。10、体罚和变相体罚学生发现一次视情节扣2—5分。11、上班期间做与工作无关的事，如：打球、下棋、睡觉、上网聊天等发现一次扣2分。12、未经学校允许，私自让学生停课发现一次扣2分。13、在课堂内打手机发现一次扣2分。（三）、考勤（20分）1、每学期病事假累计达到15天的，得7分，10—15天的得10分，5—10天的得13分，1—5天的得16分，1天以内的得18分，满勤得20分。2、迟到一次按半天事假计。旷工按双倍时间记事假。（四）、教学成绩（40分）1、初一初二期中、期末各20分平均分（5分）：80分以上，得5分；70—80分，得4分；60—70得3分；40—60分得2分；40以下不得分（各段含最低值，不含最高值）。优生人数（10分）：两班16人以上得10分；12—16人得9分；8—12人得8分；6—8人得7分，4—6人得6分，2—4人得4分，1人得2分，没有不得分。（各段含最低值，不含最高值，单班人数减半加1）及格人数（不含优生）（5分）：两班20人以上得5分；16—20人得4分；12—16人得3分；8—12人得2分；4—8人得1分；4人以下不得分。（各段含最低值，不含最高值，且均不含优生，单班人数减半加1）2、初三教师考核（50分）1、特殊贡献奖（1）、全区中考状元奖：若我校出现全区中考状元，所有任课教师每人得15分。（2）、高分奖：①、满分奖：中考被一中、二中、十一中或松北高中录取学生中，数语外出现满分任课教师得8分；理化政出现满分任课教师7分；史地生出现满分任课教师得6分，体育出现满分任课教师得5分。②、全区最高分奖：中考被一中、二中、十一中或松北高中录取学生中，数语外理化政史地生体中出现全区最高分，任课教师5分。（3）、平均分奖：中考成绩过500分的学生平均分列全区第一的教师得22分，列第二的奖励17分，列第三的得14分，列第四的得11分，列第五的得9分，列第六的得6分，列第七的得4分列第八、九的得2分，列第十的不得分（若出现某校无500分以上的考生，则将其最高分与我校同学科最高分比较）。3、非考试科目的任课教师教学业绩得分按参加考试科目任课教师的平均分计分。（五）、教案（15分）一次不合格扣1—2分，下发试卷教师必须先做，发现一次不做扣1分。（六）、作业（15分）1、作业发现少批改一次扣1分（七年八年数学