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公司薪资提成方案5篇

第一篇：公司薪资提成方案尚空间装饰设计有限公司公司薪资提成方案员工低薪设计.业务总监：3000元行政总监：2000元主创设计师：1500元助理设计师：1200元实习设计师：0-500元文员及行政人员：1200元家装（包施工）10万以下3%（设计：2%，画图1%）10万以上4%（设计：2.5%，画图1.5%）工装（包施工）20万以下3%（设计2%，画图1%）20万—50万4%（设计2%，画图2%）50万以上3%（设计2%，画图1%）纯设计提成1万以下15%（设计7%，画图8%)1万—10万15%（设计10%，画图5%）10万—50万12%（设计8%，画图4%）50万以上9%（设计6%，画图3%）业务提成1万—10万2%10万以上3%提成由业主付款以后，按业主付款的进度与数量每月十五号与工资一起发放。第二篇：市场总监薪资提成方案市场总监薪资提成方案一、目的：为适应公司品牌的发展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状，制订本薪酬管理制度。二、适用范围：市场总监三、制定原则：1、公平原则：针对市场总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力。3、激励原则：制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、经济原则：考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。四、薪酬解释：根据公司现品牌发展的基本情况，基于激励的需要，将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一）市场总监薪资职务基本工资/月个人当月任个人业绩部门当月任务部门管理其他补（元）务（元）提成（元）业绩提成助市场7500（含话30万以上（含30万以上60万以上（含30万以上按公司总监补,车补,餐30万）(含30万)60万）(含30万)相关制补）提成5%提成5%度5000（含话30万-10万（含30万-10万30万-60万（含30万-10万(含10万)30万）(含10万)补,车补,餐10万）提成3%提成3%补）10万以下30万以下30万以下3500（含话10万以下提成2%提成2%补,车补,餐补）注：1工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。2市场总监试用期2个月个人开发业绩不低于10万。（二）个人业绩开发提成：：开发加盟店3折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商2.5折出货：10万以下提成6%，10万以上（含10万）提成8%开发省级代理商2折出货：10万以下提成5%，10万以上(含10万)提成6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。（四）市场总监公司每月总业绩提成：公司目前每月总业绩低于15万无提成（根据公司开支费用的增加，公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成。业绩达：15万以上（含15万）----25万以下提成1%业绩达：25万以上（含25万）----35万以下提成2%业绩达：35万以上（含35万）----50万以下提成3%业绩达：50万以上（含50万）----60万以下提成4%业绩达60万以上（含60万）提成5%（五）季度总回款提成：季度回款业绩达到80万以上，给予季度回款业绩提成2%季度回款业绩达到80万以上----120万以内，给予将季度回款业绩提成3%季度回款业绩达到120万以上----150万以内，给予将季度回款业绩提成4%季度回款业绩达到150万以上，给予将季度回款业绩提成5%备注：1、个人当月任务为公司及部门下达的考核基本任务；2、业绩提成以个人或团队当月实际完成情况进行对应的提成标准计算；3、试用期2个月，试用期间底薪的20%做为绩效工资，业绩低于所定业绩的50%，绩效底薪取消。以两个月时间做考核,个人新加盟成交总单数不低于3单。2个月业绩不低于8万以下。2个月达成公司要求的个人开发业绩，第三个月20日补发第一个月扣发的20%的绩效底薪。编制部门：法姬儿总经办审核：审批：第三篇：网吧薪资提成方案为规范公司销售提成管理，激励公司员工，提高其爱岗敬业责任心和工作积极性，特制定本岗位晋及制度。一．关于晋升1.公司目前设立岗位有:经理、店长、领班、、收银员、服务员。岗位晋升由员工申请公司考核。2.公司将进一步完善体制，希望各位员工关注，积极努力学习及申请，为自己的成功铺路架桥！对于不合格员工将严肃处理，绝不姑息！3.希望大家积极参与公司的管理建设，为公司的发展作出更大的贡献！公司的进步之门永远向积极进取的人敞开