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公推直选班组长（最终五篇）

第一篇：公推直选班组长神华宁夏煤业集团公司“党建工作创新奖”申报表附件一：“2009年度神华宁煤集团党建工作创新奖实施方案”枣泉煤矿党建创新工作实施方案——公推直选班组长班组是企业管理的基石，是一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。公推直选班组长是对党内公推直选模式的继承和延伸，有利于发挥员工在选举班组长过程中的决定性因素。加强班组建设既是开展专项安全整治活动，又是创建安全、优质、文明达标的重要内容。为了确保枣泉煤矿安全生产的长治久安，矿工会根据《关于印发（试行）的通知》（神宁办„2009‟50号）及《关于印发的通知》（神宁枣矿„2009‟37号）文件精神，自2009年3月，在全矿各区队开展了以“公推直选”的方式竞聘各个区队的工班长。截止2009年8月，全矿各基层区队通过“公推直选”方式共选出工班长59名。一、创新载体，延伸触角，推动机制创新，发挥员工民主决策作用公推直选班组长改变了过去区队“选苗子，定调子”的大包干式班组长选拔任用传统，根本实现“班组长谁来干？员工说了算”的格局。建立班组长年度打分评价制度，使班组长能上能下，时刻置于员工的监督之中，改变过去“选前使劲干，选后减一半”的状态。让员工自主决定班组长的命运，有利于当选班组长和员工之间建立和谐的关系，同时也让员工对自己选举产生的班组长更加拥护，能大大提高班组战斗力。二、提高班组长的政治素养和班组管理能力随着近年员工队伍结构发生变化，我矿80、90后员工已占绝对主体地位，这部分年轻员工文化层次高，自我意识和民主意识强烈，对班组传统管理模式和班组长个人素质提出了更高的要求。鉴于此，我矿出台班组建设实施细则，对班组长的产生方式由过去区队研究任命的模式进行变革，一律采取公推直选模式产生，并制定了年度班组长打分考核制度，让员工自主决定班组长的人选。选聘的班组长必须具备以下素质：（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力。（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和判断的能力。枣泉煤矿此次班组长公推直选活动，发挥了员工民主决策作用。枣泉煤矿在班组建设过程中，一直把民主管理作为“提高人心士气、确保公平正义”的民心工程来抓，把党内换届“公推直选”的程序进行简化，大胆采用“海选提名——直选产生”、“两步走”的模式，探索出一条最大限度发挥员工民族全力的路子，提高了员工参与区队事物的责任感、归属感、成就感，使区队在管理过程中“凝聚了人气，提高了士气，树立了正气”。附件二：公推直选班组长的相关照片枣泉煤矿区队公推直选班组长的相关照片第二篇：公推直选班组长实施方案建安公司班组长选举“公推直选”实施方案二零一三年六月建安公司班组长“公推直选”实施方案为全面贯彻落实党的十八大精神，进一步扩大基层党内民主，加强公司建设，根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，结合创先争优活动的开展，现就公司班组长“公推直选”制定如下工作方案。一、指导思想以落实科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，以提高领导能力、推进公司发展、促进社会和谐为目标，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。二、工作原则、1、坚持党管干部；2、坚持民主、公开、竞争、择优；3、实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用；三、竞选方式个人自荐、党员群众联名推荐、党组织推荐三种方式公开推荐班组长候选人。四、任职条件（一）有较高的思想政治觉悟和良好的职业道德，热爱本职工作，有较强的责任心和班组管理能力。（二）具有丰富的工作经验和较强的业务技能，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的业务技术及工艺要求。（三）遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，敢于批评和自我批评，关心、爱护和团结同志，群众基础良好。（四）具有知人善用、协调沟通的能力，且要有一定的分析和判断的能力。五、实施步骤（一）准备阶段1、宣传发动。广泛宣传动员，使广大党员群众充分了解“公推直选”的形式及意义。2、成立机构。成立公司党支部换届选举“公推直选”领导小组，由党支部书记任组长，切实加强对“公推直选”工作的领导和指导。3、制定方案。根据工作有关要求，结合公司实际，广泛听取党员群众意见，制定公司班组长“公推直选”实施方案，明确公司班组长结构要求、报名资格、报名人员范围、实施方法步骤和相关纪律要求等。（二）选举阶段1、党支部委员会负责公