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公选副局级领导干部面试题及解答思路

第一篇：公选副局级领导干部面试题及解答思路（企业公司A类）1．你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么？哪种原因是最主要的，为什么？【测试参考要素】：思维2．一个企业集团，几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，由于企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？［测试参考要素］；领导管理、决策3．上级领导来你们部门指导工作时，对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时，你将怎么办？【测试参考要素】：求实精神4．许多企业集团为了调动基层积极性，都在划小核算单位，但往往出现下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】：领导管理能力、计划决策能力5．在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生？【测试参考要素】；领导管理6．最近，你们集团公司的主要业务骨干被其他企业挖走，针对这种状况，作为主管人事的副总经理，你将采取何种措施？【测试参考要素】：计划决策能力7．关于权力的产生有两种观点，一种认为权力体现于上级对下级的控制；一种观点认为权力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。【测试参考要素】：思维、领导管理能力8．最近公司获悉，你们的一种老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危及到公司的生存。总经理指派你前去该公司谈判调解，你将怎样处理？【测试参考要素】：组织协调能力9．某国外著名公司的总裁将要到你单位访问，洽谈合作项目。作为主管接待的副总经理。你已安排了一系列接待工作：如预订了套房和欢迎宴席；通知了新闻界；安排了主要领导陪同参观。可是，在预定来访的前一天上午，你收到电传，说该总裁因故取消访问，你将如何处理这件事。【测试参考要素］：应变能力10．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何管住自己的嘴？【测试参考要素】：思维11．假如你是公司副总，你得知，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴热，你作为副总经理该做什么？【测试参考要素】；组织协调能力12．一外商对你公司的产品非常感兴趣，准备合作。这是解决你公司资金短缺并提高企业竞争能力的一个极好机会。总经理希望外商能来公司参观．洽谈，但外商只有明天一天的时间，你将如何安排这次活动。【测试参考要素】：计划决策、组织协调13．某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情就有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五·一”节为单位职工发过节费。显然，20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。【测试参考要素】：计划决策能力14．你认为重要的领导魅力是什么？你在这些方面怎么样？【测试参考要素】：思维、自信15．你上任后负责职工的分房工作，共有7套三居室和10套两居室，而有100人提出住房申请，如何使大多数职工基本满意？【测试参考要素】；组织协调能力、领导管理能力16．你读过几本企业家的传记？请谈一下对你影响最大的一位企业家。你对他印象最深的地方是什么？【测试参考要素】：求实、成就欲17．如果你这次被任命为副总经理，你认为要顺利地通过一年的考察试用期，你将面临最大困难和挑战什么？【测试参考要素】：求实精神第二篇：公开选拔副局级领导干部面试题及评分标准公开选拔副局级领导干部面试试题及评分标准1．请你根据所报考的职位要求，围绕你个人的成长经历、性格、爱好、特长等，作一个简要的自我介绍。1．主题鲜明2．自我介绍客观实际3．逻辑思维严密4．语言表达流畅，具有感如力4分钟30分好：30—24分良：23—18分差：17分以下2．目前我国各项事业的发展都强调‚又好又快‛。在着力推进湖北经济社会发展过程中，你认为应该如何处理好‚好‛与‚快‛之间的关系？1．充分认识到处理好‚好‛与‚快‛的重要性。2．‚好‛强调的是质，注重经济社会发展的整体性、协调性、可持续性；‚快‛强调的是量，要抓住机遇，加快发展的速度。3．正确处理好‚好‛与‚快‛的关系。‚好‛需要提高管理水平来解决，‚快‛需要加快建设来实现。4．牢固树立科学发展观，实现统筹发展。在实际工作中要实现建设上保质保量，管理上依法管理。6分钟40分好：40—32分良：31—24分差：23分以下3．有人说：‚要想组织气氛和谐，领导要讲民主；要想提高工作效率，领导还是专断些好。‛请你谈谈对