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关于公司培训工作开展的建议

第一篇：关于公司培训工作开展的建议关于公司培训工作开展的建议总部：目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：1、公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。2、公司没有专职的培训机构和培训人员；3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；6、没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；所以目前公司建议采取的对策是：1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；2、定期集中对领班级的培训和培养；3、建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；4、建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程，并实行考核上岗。8、在选拔中发现人才，在培训中提升人才，在晋升的提升员工管理水平和能力；目前存在的困难：1、培训过程中的培训效果问题，如要达到培训效果，培训周期要加长，成本费用将上升；2、培训讲师队伍较少，需要挖掘人才，特别是营运方面的人才；3、培训课程的编制需要大量的人力和精力和时间；4、营运手册的编制需要大量的精力和时间；5、营运部的信任问题，主要是部门间的配合；6、无论怎样所以可以就先简后繁，先建立简单高效的人力培训体系：1、所有新员工由人力资源部负责入职培训；2、领班级培训由人力资源部组织各部门进行定期培训，培训课件由人力资源部组织编制，讲师由公司聘请，给予适当补贴。3、店长级培训由公司组织外部培训机构和内部高级管理人员进行黄辅军校式的培训，提升店长的管理水平。4、员工级的培训逐步交由店长实施，由店长负责门店的总体的培训工作；我们建立的目标：以培训学校或培训中心的形成以基层入职员工以学习公司制度和企业文化、基础服务礼仪的入职培训，以优秀员工实施基层管理人员的管理晋升培训的中层管理人员的技能培训，以店长、副经理为级别的中高层管理人员的培训；以服务技能提升的服务技能和流程的技能培训为主的培训管理体系。第二篇：《公司培训建议》公司员工培训建议为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培训建议，仅作参考使用。一、培训的意义1、掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。2、可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。3、坚持接受培训，可减少和避免工作中的失误。4、新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。5、增强自身对胜任工作的信心。6、增强工作能力，有利于公司未来发展。二、培训的目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强鼓励公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。三、培训建议1、首先要崇尚知识，尊重人才。领导要高度重视，基层部门及业务部门要积极参与配合的“大培训格局”。2、要有好的培训方式，使员工要感兴趣。千万不能随意培训或盲目培训，不仅浪费财力，更没有实用效果。3、要有管理体系支撑（即要制定符合公司培训需要的完善的管理制度体系）：①要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。②建立培训需求调查系统，提出培训建议，有效的分析、组织，把零散的、原始的个人兴趣整合，前提是公司倡导培训、重视培训，加大对培训的投入，进行有目的、有步骤、分层次培训。如高层注重领导力培训、中层注重管理力培训、员工注重执行力培训，最终形成学习型公司、学习型个人。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织公司员工分期、分批到上下游公司和关联公司学习参观，了解经营情况，借鉴成功经验。如，与行业内“佼佼者”公司形成良性互动，进行公司与公司之间的学习、借鉴、交流，由此映射出公司与公