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关于加强工程管理的规定

第一篇：关于加强工程管理的规定关于加强工程管理的规定讨论稿某2009—1号第一章总则第一条：为了加强建设工程管理，树立企业形象，保证建设工程质量，减少安全事故发生，规范施工队伍的行为，规避挂靠、分包队伍的不当行为对公司造成的不利影响，使公司对建设工程的管理做到持续、可靠、全面、高效，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》以及质量、安全操作规程，省市相关法律、法规制定本规定。第二条：凡本公司承建的从事新建、扩建、改建等有关活动的，必须遵守本规定。本规定所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、水、暖、电气、设备安装及装饰装修工程。第三条：公司抽调质量、安全、预算人员组成工程部，工程部及各项目部对公司承建的建设工程负责。第四条：公司工程部定期对建设工程进行检查、巡视，加强对建设工程的监督管理。第二章工程部的责任和义务第一条：组织制定建设工程的质量及安全目标，监督所属各部门、各项目部的工作质量，对发现的问题，有权处理解决。第二条：负责组织对建设工程的质量、安全、文明施工进行检查，参加或组织质量、安全事故的调查分析及事故处理后的复查，及时提出对事故责任者的处理意见。第三条：负责对建设工程的施工组织设计、安全技术措施等技术文件的审批，并对贯彻实施情况进行监督、检查、指导，负责有关资料的收集、整理、上报、归档。第四条：负责对建设工程的进度进行监督管理，审查各项目的进度计划并监督其落实情况，对严重滞后的项目，有权采取补救和处理措施。第五条：负责对建设工程的施工产值进行审查，并配合财务部门制定工程款审批计划，对工程款的分配和使用有监督权。第三章项目部的责任和义务第一条：项目部对建设工程负全面责任，负责建立项目部质量和安全保证体系及相关规章制度，配备必要资源，制定各级岗位责任制，保证实现各项目标。第二条：负责对劳务队伍的组织、教育和管理，完善用工手续，负责技术和安全培训工作，对劳务队伍的不当行为负责查处、纠正，消除对公司的不利影响。第三条：负责材料、设备的采购和保管，确保进场的材料、设备合格，并收集相关资料。严格执行见证取样和送检制度，对实验监测数据的准确性、可靠性负责。第四条：负责制定并落实施工组织设计和质量计划，确保工程质量。第五条：负责制定并落实施工安全措施和方案，认真贯彻“三级教育”制度，特种作业人员必须持证上岗。安全防护用品齐全、有效。确保工程安全。第六条：应按施工平面布置图进行场地布置，大门、围墙、临建、食堂、场区道路、临电、厕所等必须符合省、市及当地有关部门的规定。第七条：负责制定进度计划，采取有效措施，确保工程进度。第八条：负责技术资料和安全资料的收集、整理、归档，确保资料与工程同步且完整、真实。第九条：负责工程费用的统计和整理，完善相关手续，确保各项数据真实完整，及时上报公司。第十条：负责竣工工程的回访和维修。第四章质量活动基本程序第一条：工程开工前项目部必须将组成机构报工程部审批备案，施工过程中管理人员确需变动时，须经工程部同意。第二条：开工前项目部须将审批通过的施工组织设计和一套完整的施工图报工程部。第三条：公司工程部对每个项目部每月至少组织一次巡视检查，发现问题，及时签发整改通知书，检查落实整改情况。对整改不利或拒不整改的项目有权进行处罚。第四条：地基与基础、主体工程、单位工程竣工验收前，工程部将对技术资料和施工现场进行检查，检查合格后再报质监站审查。第五条：对于使用新材料、新工艺及特殊环境、特殊设备的工程，项目部需提前编写专项施工方案，报公司审批备案。第五章安全及文明施工活动程序第一条：工程开工前项目部必须成立安全及文明施工领导小组并报工程部备案，施工过程中小组人员确需变动时，须经工程部同意。第二条：开工前须将审批通过的基础开挖、脚手架、模板、临时用电、塔吊等安全技术方案、文明施工措施报工程部。第三条：对于使用新材料、新工艺及特殊环境、特殊设备的，项目部需提前编写专项安全技术措施，报公司审批备案。第四条：公司工程部对每个项目部每月至少组织一次巡视检查，发现问题，及时签发整改通知书，检查落实整改情况。对整改不利或拒不整改项目有权进行处罚。第六章工程款审批基本程序第一条：工程开工前，项目部应将施工合同原件、工程中标预算各一份报公司工程部备案。第二条：所有工程款必须打到公司统一指定帐户，工程款使用前需先经工程部审批签字后，由公司各级领导签字，报财务部门完善各种手续后再支付。第三条：项目部每月25日前，将本月报表（有关内容附后）报公司工程部，工程部会同财务部审批后备案。每月工程款拨付前项目部须列出详细的资金使用计划报工程部，工程部将根据备案资料中的产值及欠款情况给予批复。对超付项目将不予批复。如工程项目亏损时，需写明原因报公司经理、总经理