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关于基建安装工程材料费用审批的报告

第一篇：关于基建安装工程材料费用审批的报告关于基建安装工程材料费用审批的报告联盛公司基建部：我矿基建安装工程中，竖井井筒装备工程、栈桥皮带延伸及选矸系统安装工程、高位水池安装工程由基建工程队施工，矿付材料。深井泵安装工程及无极绳绞车安装工程属基建安装工程改为自营工程，以上工程项目材料费用及自营工程费用恳请公司批准为盼！柳林县陈家湾乡煤矿2007年10月26日第二篇：费用审批制度费用审批制度一、总则1、为加强公司费用支出管理，进一步规范费用支出报销审批程序，提高审批效率，提高管理效益，特制订本办法。2、本规定适用于包括董事长在内的集团总部所有员工。二、审批流程1、费用审批程序报销费用时，应按规定填写《费用报销单》，按下列程序审批后，方可到财务部办理报销事宜：（1）预算内日常费用报销流程（公司制度范围内的日常费用）报销人员→财务审核→总经办→董事长→财务报销（2）预算外费用报销流程（公司对外的付款及制度外的费用）报销人员→部门总监→财务审核→总经办→董事长→财务报销2、借款审批流程借款时，应按规定填写《费用申请单》，按下列程序审批：借款人员→部门总监→总经办→董事长→财务审核财务审核通过后，应按规定填写《借支单》并附《费用申请单》，按下列程序审批后，财务办理出款流程：借款人员→财务审核→总经办→董事长→财务出款三、管理办法（一）单据的使用1、《借款单》仅限于公司员工因公需要临时借支的款项，包括差旅费、办公费等日常费用。2、《费用申请单》用于日常费用申请。3、《费用报销单》用于日常费用报销。（二）财务审核重点费用报销凭证：取得的票据是否合法、合规；报销内容是否符合公司有关管理制度的规定；报销金额是否正确；填制是否符合要求；是否为董事长批准后款项。（三）原始单据管理。内部使用的收据必须是合法、有效的原始收据，并加盖开票单位的发票专用章。（四）其他规定1、对取得的报销凭据应及时办理报销手续，最长时间不得超过45天（以票面记载的开票日期为起始日），超过者按票面金额每日计收1%且不低于100元的罚款。2、报销时按一次事项一次报销的原则办理，并将有关票据分为：餐费、油费、交通费、办公费等，分别粘贴并算出数据。正确填写有关单据后予以报销。未按规定填写、粘贴票据，财务管理部有权退回不予报销。第三篇：基建工程项目审批流程基建工程项目审批流程1.目的规范基建工程项目立项审批程序，提高基建工程项目审批效率，规避项目立项风险，加强集团公司对内部基建工程项目的管控能力，制定本流程。2.范围集团公司内全资子公司、控股子公司及分公司内的所有基建工程项目，包括地基、房屋建筑、构筑物、装修装饰工程、供水工程等基建项目的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作。3.相关部门及岗位责任（1）项目需求单位：提出基建项目诉求的相关子公司、分公司，主要完成项目审批过程中《基建工程项目投资申请审批表》的填报、基建工程项目的具体规划和描述，与置业公司项目交接；完成项目审批过程中的审核确认工作；项目经办人负责项目审批过程中的内部业务工作。（2）置业公司：根据项目需求单位的规划完成《基建工程项目可行性研究报告》的编制，作为“基建工程项目审查委员会”成员，主要负责进行工程质量、技术、安全论证；负责受委托基建工程项目的过程管理工作。（3）基建工程项目审查委员会：是针对大型基建工程项目临时组建的项目评审组织，主要由项目需求单位项目负责人、置业公司项目负责人、财务部、集团运营部、行政部、集团公司高管以及外部专家等组成，对项目可行性进行全面论证、审查，并形成结论；该组织伴随某个项目的结束而解散。（4）集团运营部：负责一般基建工程项目审查，负责召集组织成立“基建工程项目审查委员会”，并组织项目可行性论证审查会议，负责会议纪要整理与会议结论记录。（5）行政部：负责基建工程项目政府性审批工作。（6）财务部：对基建工程项目立项并编号，实施对基建工程项目概预算的控制。4.基建工程项目审批流程4.1项目需求单位提出项目诉求，由项目经办人填写《基建工程项目投资申请审批表》，编制《业主需求说明书》或《项目建议书》，包含项目概述、项目性能要求、关键参数、实施规划、项目估算等；4.2部门经理审核《基建工程项目投资申请审批表》、《业主需求说明书》或《项目建议书》，并签字；4.3项目所属子公司业务主管副总内部组织论证，审批《基建工程项目投资申请审批表》；4.4项目所属子公司总经理审批《基建工程项目投资申请审批表》；业务风险：基建工程项目决策失误，可能造成资产损失或资源浪费。4.5对于金额超过100万元的确定为大型基建工程项目，金额不超过100万元的确定为小型基建工程项目，所有基建工程项目均须经集团公司审批；4.6对于大型基建工程项目，由集团运营部组织成立“XX基建工程项目审查