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关于实行财务预算管理的通知（推荐五篇）

第一篇：关于实行财务预算管理的通知关于实行财务预算管理的通知集团各部门、各属下公司、各关联公司：为加强集团内部管理制度，进一步规范财务管理行为，合理有效的筹集和使用资金，并降低资金成本，提高资金的使用效率，以确保集团及各子公司各项资金使用的顺畅，集团决定从2011年11月起，在集团范围内正式推行和实施财务预算管理制度。一、预算编制原则：(一)坚持效益优先原则，实行总量平衡；(二)坚持积极稳健原则，确保以收定支；(三)坚持权责对等原则，确保切实可行；（四）坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则。二、预算编制的主体：集团各部门、各子公司及关联公司分别为独立的编制主体单位。三、预算编制的内容：每个主体单位需按集团规定的表格模式，在年度一月及月度前一周内填好表格并报送集团财务中心，集团财务中心汇总后则根据整体资金收支的情况编制《年度资金预算总表》、《月度资金预算总表》、《收入预算表》、《房地项目开发成本预算表》、《成本预算表》及《期间费用预算表》，并于每年的1月15日及每月的5日前上报集团领导及董事长。以上制度规定从2011年11月8日开始执行。注：各部门编制月(年)预算时,在《各部门预算表底稿》选取适合于自已部门的表格编制集团财务中心2011年11月1日第二篇：关于实行工作计划管理的通知关于实行工作计划管理的通知公司直属部门、各管理处：为了贯彻中辰集团工作计划管理的相关规定，进一步增强员工的责任意识，提高工作效率，明确责任，强化目标计划管理及责任意识，确保全面实现物业公司的各项目标。经公司研究决定，在物业公司管辖范围内实行周计划、月计划管理工作。一、工作计划的制定1、公司工作会议作出的决定。2、公司领导现场检查作出的整改决定和计划。3、基于工作实际需要作出的计划。二、计划上报1、各部门须安排专人负责本部门的计划收集、拟定、整改、报批、跟进工作。2、各部门每周五下午15：00点前提交下周工作计划及本周工作总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。3、各部门每月27日提交次月月度工作计划及本月的计划总结到公司文员处。未按要求提交计划和总结的对相关责任人进行考核处理。三、计划审核1、每周六工作例会对各部门计划进行审核四、计划执行及检查1、计划一经制定，须严格执行并考核。2、公司将不定期对计划执行情况进行检查。五、计划考核1、按月度工作计划完成情况,对被考核对象的当月奖金部分进行考核。2、各部门未完成的工作计划全部列入下月工作计划。3、属于公司计划调整、工作方案变更等原因导致计划不能如期完成，不纳入考核范围。望各部门严格遵照执行。附件：《月度计划表》《周计划表》第三篇：关于实行月度安全工作计划管理的通知关于实行月度安全工作计划管理的通知集团公司各单位、部门：为做好2013年集团公司的安全工作，使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实，集团公司决定自2013年1月起，实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划，并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度安全工作计划包括两部分内容：一是月度安全工作总结，总结内容包括：月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作；二是月度安全工作计划，月度安全工作计划包括：每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。月度安全工作计划、总结必须经各分子公司主要负责人审批后报集团公司安监部。2013年1月的安全工作计划请于2012年12月31日16时前，报集团公司安监部。**集团有限公司2012年12月28日第四篇：财务预算管理财务预算是企业在生产经营和资本运作过程中出现，是企业为了适应激烈的市场竞争而发展起来的现代企业管理方法。其以资本安全和增值为目标、以市场为导向、以人为本的战略管理理念，在帮助现代企业适应激烈的市场竞争中起着日益重要的作用。建立财务预算管理制度，既是市场经济环境下现代企业成功的财务管理经验，也是企业避免盲目经营、增强资本营运安全性和有效性的有效手段。财务预算亦称“总预算”“全面预算”。它是根据企业决策方案的要求，对销售、生产、财务以及筹资等活动确定明确的目标；建立财务预算管理制度则是把企业的现金收付、成本费用开支、销售收入、对外投资、资产购置、利润分配等财务事项列入财务预算进行管理。财务预算与经营（业务）预算、资本预算、筹资预算等共同构成了企业的全面预算。目前，全面预算在我国企业中已有了广泛的应用，大多数企业已经不同程度的运用了预算管理。但随着全面预算的深入运用，其操作中出现的诸多问题也逐渐显现，如：预算控制往往诱使部门将预算资金在预算期内全部花完，预算执行者没有主动降低成本