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关于迅达大道改造工程报告

第一篇：关于迅达大道改造工程报告关于迅达大道提质改造工程飞鸽药业厂区拆迁及补偿和情况汇报集团公司：按照迅达大道改造工程指挥部第三次提供的方案和拆迁补偿标准的相关资料，审计、成控及维修中心依据指挥部提供的现场示意图，通过实地丈量与评估，现将相关情况汇报如下：1、迅达大道提质改造工程占地1.63亩2、需拆除大门、传达室、围墙、部分绿化亮化工程、厂大门路面、物流通道及地下管道。3、新建传达室、厂大门道路、毛石挡土墙、围墙、部分绿化、物流通道及临改维修具体评估造价及分析见附件。维修、审计、成控中心2011年8月12日第二篇：关于宏业大道改造工程沥青路面质量情况报告（精选）关于宏业大道改造工程沥青路面质量情况报告东莞市塘厦镇资产经营公司：由我公司监理的宏业大道改造工程沥青路面工程于2010年8月28日已全线完工，对此，我监理部组织监理人员对全路段进行了现场查验，发现以下遗留问题，没有落实整改：1.2.K3+900~K4+000路口新旧路面接茬处出现跳车现象。K2+800~K3+900（右幅）、林村卫生站路口路段路面积水。3.K2+680~K2+720（左幅）路面平整度达不到规定要求。以上问题我部已下达通知书及多次口头通知整改，但施工单位不予重视，导致工程质量达不到验收规定标准。广东铁路建设监理有限公司东莞监理部2010年9月27日第三篇：第一次工地监理例会讲话稿迅达大道尊敬的迅达大道工程指挥部领导、各位同仁、同志们：上午好！今天是我们这个项目第一次工地例会，说是见面会晚了点，已经开工了快一年，大家也都熟悉认识了，更是朋友了。下面我代表长沙中大迅达大道提质改造跨线工程监理站讲以下四个方面的内容：一、监理站的机构设置和主要人员配备及职责分工二、监理工作主要内容、监理工作程序三、质量、安全控制要点及资料管理四、提几点要求第一方面：机构设置及人员配备与分工根据监理合同，监理站设置总监一名，工地现场专监和监理员各一名（李军、禹鑫华）。人员分工如下：总监郭爱国主抓监理站全面工作，具体负责主管：现场重大安全、质量问题处理，内业资料定稿归档、监理月报编制、变更设计、方案开工报告的审批、投资控制、信息及合同管理以及后勤工作。现场专监李军负责现场质量、安全的日常监理工作、隐蔽工程的验收与签证，各种台帐的编写与定稿，验工计价的初审等。监理员禹鑫华主要负责现场旁站监理以及原始资料收集整理等工作。监理试验工作由我们公司设在株易路口的长株潭城际铁路监理站试验室负责，主任是张学友。主要负责收集各种试验资料、台帐的1归档；现场试验的检查、原材料的抽查于平检等。第二方面：监理工作的主要内容：重点讲监理程序1.单位工程质量控制程序a.工序控制：开工准备→提交开工申请（施组）→现场监理工程师→总监批准→施工开始→施工方面检查合格、填写检验批准签字后→报现场监理检验验收合格签字→转入下道工序施工。着重重申一点：a.施工单位必须严格执行“三检”制，要有专职质检工程师，严格质量自控体系。b．施工原始记录必须完整、真实而且要保存良好。2.原材料、构配件质量控制程序主要是自购物资：施工单位选厂、提供目录资料→报监理中心试验室检验合格→→总监核查合格→见证取样或平行取样合格→定厂→进场后报监理进行现场取样检测合格→签认材料报验单→允许进场→进场后现场监理复查质量合格→可以使用在指定部位。重点讲讲验工计价签认工作首先施工单位必须准备齐全完整的原始资料包含影像资料，然后报现场专监李军签字，现场监理必须严格据实验工，李工一定要绑紧这根线，不能当签字监理。因为这方面比较敏感，也是审计的重点，尤其是地方工程。完善好现场签认工作后报总监审核，总监在3个工作日内提出审核意见并进行签认，不要报到我那里就想着马上拿走，我要对业主负责也要对自己负责，所以我会联合业主和现场监理已经施工单位代表一起到现场进行实地核查后再签认。第三方面：质量、安全控制要点和内业资料管理。1.质量控制重点(线下部分)：也就是关键工序的质量好坏直接影响成品质量，细节决定成败所说的细节就是指关键工序的细节。下面具体说：a.桥梁工程：孔桩水下砼浇注过程。预制箱梁的预应力管道埋设及预应力作业。人工挖孔施工过程的护壁砼控制，盖梁施工的高程控制，以及砼的养护质量控制等。2.安全及标准化工地建设方面控制的重点。施工现场安全在于管理；管理在于领导；领导在于责任；责任在于落实；落实在于执行力（就是作业层的执行力）。a.项目部、专职安全负责人必须到位，安全人员数量必须满足施工现场要求。b.施工安全知识普及及各类人员培训上岗制度，特种设备、特种作业人员的证书资料等。c.管段内人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。d.现场施工安全如高空、深基坑等事故多发工点的安全控制。e.对于与其他部门单位相关的施工必须严格按程序签订协议