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关于请求解决建设多媒体会议室所需经费的请示[大全]

第一篇：关于请求解决建设多媒体会议室所需经费的请示[大全]关于请求解决建设视频会议室所需经费的请示市人民政府：我局承担着全市安全生产的监督管理、协调服务职能，同时还承担市安全生产委员会办公室的日常工作。在履行职责中，我局需要经常召开各种会议贯彻落实中央、省、市有关会议精神，安排部署各项工作，接待上级领导检查，进行业务培训等，这些都需要视频会议室。目前我局会议室设备陈旧，无音视频传输设备，无法进行视频会议。为加强机关建设，提高执政能力和行政效率，我局决定将会议室改造成为多媒体、多功能可视综合会议室。我局本着经济实用和节约经费的原则，经与相关专业技术人员周密论证和反复预算，需解决经费29.568万元，其明细项目如下：一、购置会议主机、功放、调音台、话筒、高保真音箱等音频设备需5.788万元；二、购置投影仪、幕布、POLYCOM视频主机、高清会议摄像头、液晶电视等视频设备需18.73万元；三、购置电脑一台及配套桌椅需1.2万元；四、增加专用会议椅10把需0.9万元；五、购置音、视频专用机柜一套需0.45万元；六、购置线材、辅材配件及系统工程集成费等需2.5万元。现请求市人民政府解决我局建设视频会议室所需经费29.568万元。专此请示，敬祈批复！二第二篇：关于请求解决办公经费问题的请示关于请求解决办公经费问题的请示职业理人需要具备六大能力在市场竞争高度激烈的今天和未来职业经理人是一个比较特殊的群体在社会的目光中是一类才华横溢的人是一个充满诱惑的职业是一种骄傲和荣誉。职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题他们具备解决这些问题的能力是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢答案肯定是否定的那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来被社会认可呢一是要具有说服资产所有者的能力职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的或者说是有冲突的职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同才能产生具体的作用任何经营理念的实施都需要成本支付最大成本的是资产所有者资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素由于站的角度不同产生分歧就在所难免所以职业经理人必须有良好的沟通能力说服资产所有者支持你的经营观这是职业经理人成功的第一步。二是要具可持续发展的战略眼光要对整个宏观经济形势有较好的把握对行业的走势有精确的判断在此基础上职业经理人对你服务的事业要有可行的规划短期要有成绩中期要有效益长期要有希望要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展合理调配三重业务的在公司的作用使公司朝着可持续的方向发展。三是要能快速切入快出成绩得到中高层管理者认同职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题当职业经理人开始进入服务的公司面临很多挑战让职业经理人为难的是在众多的挑战中必须快速出成绩也就是无论是在经营还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的东西得到中高层管理者的认可否则职业经理将面临众多的责难最终是“出师未捷身先死”因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。四是要有很强的实战操作能力职业经理人制定了企业发展的战略规划后如何逐步实施战略方案职业经理人必须具有很强的操作能力操作能力中最关健的能力是对人才的组织管理能力职业经理人制定的战略实施方案有些需要自身带领团队亲自的去操作以便达到自己想要的效果如自身没有实战操作能力和组织能力很难让各阶层的人认可所有的人会指斥职业经理人是只会说不会做是一个空谈家、幻想者。五是要有很强的资源整合能力职业经理人要实现你自己制定的发展战略就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务否则你制定的战略将成为一句空话整合资源的能力不仅仅是一个公关能力首先你必须是一个思想者并且是一个超越性的思想者思想才是最强的整合力。六是综合健康的心态职业经理人会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象又是他不可能回避的也许职业经理人总是认为我做的一切都对得起资产所有者是资产所有者对不起我是周围所有的人都是他们对我不公由于职业经理人的付出有此想法从某种意义上讲是有一定的道理但各种困难和矛盾都使得职业经理人必须有综合健康的心态。留不住的是过去看得见的是未来要知道地球不因为你而停止转动世界不因为你有什么不同但职业经理人毕尽是一个创造财富的群体。第三篇：关于请求解决妇委会活动经费的请示关于请求解决妇委会活动经费的请示尊敬的局党组：为隆重纪念“三〃八”国际劳动妇女节成立101周年及迎建党90周年，根据县妇联有关文件精神及相关要求，我局将组织60名妇女开展“迎建党90周年，展巾帼风采”演讲比赛，参加《构建和谐家庭》知识讲座，组织妇女参观我县万亩野生古茶树群落，进行身体健康检查，学法普法及为孤残老人、春蕾儿童送温暖、献爱心等系列活动，通过开展活动充分展示广大妇女积极健康向上的生